【执行力所带来的影响】

执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，进而分析问题去解决问题，来实现企业目标的系统流程。

执行力是一门将战略与实际，人员与流程相结合实现预定目标的学问。

执行力是将企业经营管理三个主要流程：人员、战略、运营计划结合起来的一种途径，将企业战略化为企业运营实践的系统方法，执行力是一整套行为和技术体系。

【掌握企业高效执行力带来的作用】

1.从根本上消除工作中打折扣的现象，让企业的效益得到加倍的提升;

2.给浮躁者一剂猛烈凉药，给敬业者一套有效工具;

3.让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要结果而不是完成任务;

4.让员工知道凡是计划的就一定要有结果，没有结果，就不能生存;

5.消除人的抱怨心理，能使人从消极到积极，从被动到主动，树立“新敬业精神”;

6.消除中层心态浮躁、借口太多,诸事不责己而归罪于外的现象，做到“领导在与不在一个样”;

7.增强团队凝聚力!提升全员执行力!行动力!学习力!商业效益!

8.有效解除执行障碍,彻底杜绝执行借口!增强员工的付出,奉献,承诺精神!

【课程对象】：新员工、基层员工、后备干部、中高层员工、全体员工等。

【课程时间】：1-2天，每天为标准课时6小时。

【授课形式】：实战演练25%+体验25%+理论20%+案例20%+互动交流10%。

课程版块内容概要

大热身1、 震撼场面，调动情绪，创造融洽氛围，做好铺垫;

2、 介绍培训流程及精彩环节，调动学员内心的渴望。

团队组建篇1、 激发学习兴趣，了解团队基本要素，团队建设DIY;

2、 在气氛友好高涨的情况下，完成团队初建工作。

意识形成篇1、 通过特定环节，促使学员主动尝试和探索问题的有效解决方式，进而提升团队的责任感、归属感;

2、 通过培训的递进，迅速摧残个性，磨炼意志，初步形成团队意识。

团队成长篇1、 执行力的基本概念;

2、 执行不力的无数原因;

3、 组织执行力建设的流程;

4、 如何提高个人执行力;

5、 如何提高组织执行力;

6、 如何消除执行落地的各种障碍;

7、 我们是一个超强执行落地的卓越团队。

建设高潮篇1、 整个培训，披荆斩棘，一路走来，共同愿景才是团队建设的真谛!

2、 通过体验—回顾—提升—应用，不停的推进，最终达到团队建设自动修复自动发展的至高境界。

大总结1、 采取各种方式固化强化培训效果;

2、 重温培训历程，感悟培训理念，把培训中所体验、所感悟迁移到工作生活中。

诺达**团队执行力培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：吴湘洪

吴湘洪老师 团队执行及正能量打造专家

上海交通大学、浙江大学、清华大学特聘讲师

国家CCAA注册咨询培训师

现任共赢世纪董事

三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业

集团等30多家知名企业特聘讲师。

专注于团队执行力、团队正能量、领导力!

授课风格及特点：

他从事企业管理咨询及培训多年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过2200场余次,受训学员超250000余人。

他的演讲全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定，学员综合满意度调查均95分以上。老师为人友善，与机构首次合作后，机构与企业重复聘用率在90%以上!

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