理清日常工作中因计划不周、目标设计不合理、计划跟进不及时等，给工作上带来不能按时完成工作目标、工作效率低、以及团队效能未能发挥等情况。

与传统课程不同的是，本课程引入国际最前沿的目标管理工具，帮助管理者突破传统思维；用创新模式进行目标管理并落实计划。

通过此课程，100%提升管理者的目标管理与制定计划及有效跟进等能力。苏州预算绩效目标管理培训工作

【企业目标管理的收益】

掌握目标设定和目标分解的方法

熟悉目标管理的精髓及工作流程

能够根据本企业特点引进、实施目标管理

掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法

熟悉目标执行中的计划管理方法

确保计划执行的纪律与注意事项

【课程对象】：全体学员

【课程时间】：1天 7小时

【课程大纲】：

模块一：经营目标管理

模块二：计划与控制管理

诺达**目标管理培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：方明老师

组织发展顾问

18年国际品牌酒店管理经验

获：美国万豪集团培训师认证

获：美国温德姆集团讲师认证

美国佩珀代因大学组织发展学院中国项目随行翻译官

国家一级人力资源管理师

方明老师曾在世界五百强企业，知名国际品牌：万豪、温德姆旗下酒店任管理岗位18年，系统地接受了国际品牌最前沿的文化洗礼。在十二年的培训生涯里，曾为国内外上百个知名企业提供过七百多场定制化的培训，并长期为合作伙伴提供培训前后的相关服务，例如：

1.深度咨询(万科物业、太平鸟童装、建国酒店集团、新世界广粤公馆、北方易尚……)

2.暗访调研(万达集团、首旅集团、华美达集团、海底捞……)

3.课程研发(山东蓝海酒店集团、无锡灵山文化旅游集团、丽星邮轮、河北旅投……)

授课特点：小而精而深，互动加促动

1.课程内容简洁清晰，贴合学员实际需求，结构逻辑思维性强;

2.授课风格**幽默，巧用游戏善于引导，强化演练促进消化;

3.课件设计美观养眼，注重实践落地执行，训后具有可操作性;

--反感将课堂变成讲师一人的舞台;

--反感在课程中讲不接地气的内容;

--反感将过时的元素在授课中呈现。

--反感通过培训做员工思想格式化;

主打课程：

《高效能人士的七个习惯》

精品课程：

1.《领导者的四项角色》

2.《情景领导II》

3.《TTT导师培训》

4.《MTP职业经理人的九项修炼》

5.《MOT关键时刻-打造服务型组织》

方老师部分授课照片：

1.金融行业：中国银行、中原银行、深圳农村商业银行、太平洋保险……

2.汽车行业：东风本田、东风技术中心、李尔、Somic……

3.能源行业：国网电力银川分公司，国网电力武汉分公司、长江三峡水电工程有限公司……

4.通讯行业：中国移动杭州分公司、中国电信番禺分公司、中国电信南京分公司……

5.服装行业：鄂尔多斯集团、太平鸟服装童装事业部、蒙蒙莫米服装品牌……

6.制造行业：得力集团、挪威Interstill、新昌新合成、大同新成新材料、……

7.其它行业：武汉卓尔书店、武汉楚天行科技开发有限公司……

【诺达**合作流程】

【诺达**中目标管理培训课程咨询】

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