【企业管理面临的哪些问题?】

许多企业并不缺少管理人员，包括管理精英，有的企业也经常做，公司流程和制度也比较多，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性：

工作无计划、计划无标准、无目标、无检查、无结果

工作的拖延、忙者更忙、闲者更闲，整天忙可成绩平平

工作效率低下找不到原因、原因不深刻找不到方法、找了方法但不能持续

“标准、动作、数据”三者断层，导入绩效考核，却停留在“发表、打分、扣钱”模式

企业各管理单元零散、缺乏系统性管理模式、管理干部救火、老板不满意

企业各级干部与员工也想做好工作、也想取得好的成绩，可现实状况往往是管理靠强人文化、缺乏科学管理、缺乏协调机制、缺乏方法引导

……..

以上问题是管理人员错了吗?好像也不是，因为不可能全员错误，那问题出在哪呢?

结论：管理系统无法让全员为企业的最终价值(产品或服务)实现为核心进行工作或全员缺少对科学管理的“原理分析、方法总结、工具应用”等，导致了工作中冲突不断，各自为政，企业处於低效状态，影响了企业效益。

本目标管理与工作计划课程浓缩了老师在管理咨询项目之宝贵经验，课程中的方法和工具已经导入了多家企业并持续得到受益，如果您的企业存在上述问题，那么请您尽快预定本课程吧！苏州培训的目标管理

【企业目标管理目的有哪些?】

1.深刻理解目标管理的概念、掌握目标设定、目标落地的工具和技巧；

2.深刻理解工作沟通的必要性，掌握工作中的沟通原则、技巧；

3.通过学习能合理制定目标和工作计划、通过工具的一个用能有效的完成工作计划；

4.本管理技能提升课程，从管理学界的三大管理学说出发，从PDCA\SDCA\六日工作法等工作改善分析方法的原理开始讲述，从中穿插老师多年的管理咨询项目案例中应用的成熟的工作方法与工具，通过本课程的学习，使学员能彻底领悟以往工作中不足之原因，找到合理的改善之方法，为建设一支注重问题解决，善于沟通、善于反馈、讲原则、肯担责的管理队伍提供科学的管理改善路径，帮助科学梳理管理逻辑，快速打造高效管理队伍!

【课程对象】：全体学员

【课程时间】：1天 7小时

【课程大纲】：

模块一：经营目标管理

模块二：计划与控制管理

诺达**目标管理培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：薛旭亮

中高层管理讲师

薛旭亮老师简介

薛旭亮老师专业资质

高级师

企业人力资源师

索菲亚家居人力资源总监

58同城高级培训经理

原典家居培训总监

华恩传媒人力资源总监

福宝京华家居联合创始人

福宝商学院院长

薛旭亮老师从业经历

毕业于哈尔滨工业大学;应用心理学、工商管理双硕士;

曾任职58同城培训总监、人力资源总监;索菲亚家居人力资源总监;

福宝京华家居联合创始人;

深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

薛旭亮老师授课风格：

深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合;

突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地;

角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

薛旭亮老师培训方式：

薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导;

用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。

培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。

薛旭亮老师主讲课程：

[内训课]MTP部门中层管理技能综合训练

[内训课]《团队管理之正向辅导 有效激励》

[内训课]目标管理能力提升

[内训课]教练式员工辅导与培养

[内训课]计划管理提升

[内训课]基于教练技术的目标管理

薛旭亮讲师证书照片：

薛旭亮老师授课照片：

薛旭亮老师服务客户：

中国移动，中国联通，中国邮政，中国建设银行，湖南中达集团，凯悦集团，七海人力资源，中投热电，启力集团，索菲亚家居，群策咨询有限公司，福宝京华家居，慕斯寝具，马可波罗橱柜，欧普照明，原典家居，红星美凯龙，奥普吊顶，石家庄建设银行，天相投资有限公司，源达投顾网有限公司，玛世财富，中企动力，天鸿投资集团，河北银行，一鸣地产，金鱼地产，仲景地产，汇祥集团，森海人力，58同城，赶集网，金鱼油漆，石家庄万达洲际酒店，华恩传媒有限公司，3°创客联盟，红馆商务广场，迎阔地产，前沿地产，邢台农村信用社轮训，广州摩登瑞尔服饰有限公司，凯丰物流集团，无锡鼎盛机车有限公司等

【诺达**合作流程】

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