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苏州团队执行力凝聚力培训

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2018-07-11

【团队执行力对于企业的影响】

为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%?

执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量?

当今国内企业管理大的黑洞是什么,未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么?

战略靠执行,执行靠制度,制度靠流程,这句话的理论和实践依据又在哪?

君合智联执行力体系构建框架,是如何通过”六化”将企业执行力落实到可运作层面?

如何在打造高效执行力组织基础上实现企业经营绩效的突破?

如何提高执行力80%?

如何培养高绩效管理团队?

如何培养全员的执行能力?

如何构建执行力文化?

缺乏执行力是今天企业管理大的黑洞,未来十年我们面临的挑战就是企业执行力。目前国内很多人在讲执行力,大多停留在执行的理念层面,未能给企业带来实惠。针对企业执行力面临的严峻问题,本课程设计者集十余年的企业高管和五年的咨询顾问之经验,结合亲自服务客户的经典案例,提出了独特的“君合智联执行力体系构建框架”,本课程将告诉您如何通过构造企业高效执行力的组织,将众人口头禅“战略流程系统、运营流程系统和人员流程”三大系统落实到企业管理的运作实处,打造企业执行力组织,全面提升企业竞争力!苏州团队执行力凝聚力培训

【通过本次执行力培训可以得到】:

1、掌握提高管理者执行能力的工具和途径;掌握改变行为的模式、增强执行能力,全面提升管理干部素质与职业程度。

2、锚定管理者的责任,厘清其角色与定位,帮助管理人员更好的领会上级的指意,形成实施方案,在下级人员中推行,同时监督、考核,最终高效完成工作。

3、彻底改变办事效率低下,工作拖拉;工作标准不高、计划性不强;检查流于形式的问题的工作作风。

4、全力提升企业人员的士气、工作责任心和执行力,推动执行力制度机制的建立和完善。

【课程对象】:企业中高级管理者

【培训时间】:2天 (14H)

【培训方式】:情景体验、问题研讨、案例分享、角色扮演

【课程大纲:

第 一章:团队组成

第二章:高绩效团队的建设

第三章:大雁型高效团队的建设

第四章:团队中的沟通意识

第五章:真正执行力的体现

第六章:执行力的提升

第七章:销售引导中梅花理论

第八章:梅花理论运用

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通:18898361497 微信yezi20150820 叶老师

诺达**团队执行力培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】:罗铭

注册培训师、注册高级人力资源经理

罗铭资历背景

专业背景

南京大学经济管理硕士

职业背景

在江苏省省政府计划经济委员会、中国电子工业集团、中兴通讯、华为技术和中国科学院煜宸集团公司任过区域市场经理、高级培训经理和人力资源总监等企业中高层管理岗位,近10年的管理生涯,积累了丰富的实战经验。加入咨询行业后,从事管理咨询与培训工作,从事过数百家企业咨询和培训项目,具备丰富的咨询和培训行业经验。

理论基础深厚,逻辑思维能力强,长期从事企业人力资源管理、培训工作,拥有丰富的企业内部授课经验,对企业员工培养具有深刻认识。授课过程中,紧密结合人教育特点,灵活运用丰富按理,善于以点带面,启发思维。授课风格互动性和实操性很强,注重教师与学员之间的互动性,使得课堂氛围**愉快,倡导分享和共同进步,深受学员欢迎。

【罗铭老师新课程】

[内训课]《综合管理人员综合能力提升》

[内训课]《实用沟通技能》

[内训课]《 内 训 师 培 养》

[内训课]《目标计划与管理》

[内训课]《政企集团关键客户关系管理的经营策略》

[内训课]《综合统筹管理和支撑执行力塑造》

【诺达**合作流程】

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