【企业为什么学习本课程】

1)企业成长带来的管理思考：

企业决策层的格局与魄力，奠定了公司发展初期的基础。然而，如何寻求科学、可控的方法与指导策略来完成公司更远大的梦想?仍需本着务实原则，面对事实，从基础做起，方能驰航蓝海!北京中高层系统培训机构－诺达**

在市场竞争日益激烈的今天，奋斗在生产/营运前线的中基层管理干部们，在刚进入公司工作时都劲头十足，有着拼搏的进取心和上进心。但一段时间后，或是业务量和工作强度的增加，或是业务活动的多变和繁琐性，亦或其他客观原因渐渐消磨掉了热情和积极性。于是开始有人无精打采无所适从，感觉迷茫和沮丧。尤其是由业务/技术能手向管层理转型时，更是严重影响工作效率及组织效能。

?我们一直在寻找成果产出大优化的答案。试图从团队机制入手，从系统流程入手，从岗位能力入手……可似乎，总难找到一条立竿见影的管理成效之路。那到底有没有一种方法，可以让我们有恃无恐，稳健前行?

本课程的方向与目标聚焦于中基层管理如何系统性的认知与发挥自身角色价值，学会随境而变的动态管理思维，以及举一反三的行为管理能力。

2)企业高层的痛苦与纠结：

确信可以实现的战略意图，因为“腰肾疲软”却只得一拖再拖，甚至泡汤;

良好的市场环境(机遇)下，想要大张旗鼓拉开阵势，却发现帐中少良将;

团队始终都处在一个不成熟的阶段，总感觉自己的经营结果不受策略控制;

高层团队美好的愿景与经营构思，在更多时候都变成了自导自演的独角戏;

自己有着强烈的意向与执行力量，但一旦到了下面就会显得有些绵软无力;

中层经理带领的队伍，离自己心中想要的企业形象与员工气质有较大距离;

感觉自己的干部责任感与使命感及目标感不是很强，打工意味还比较明显;

很渴望自己能拥有一支指哪打哪、高独立性、高责任感、高战斗力的战队;

以上问题，确有很多因行业属性公司特性所导致，但若能将复杂问题从系统管理的角度进行分析，便可以更加淡定从容的面对，更简单有效的应对和解决。这是管理知识系统化掌握的价值体现。

3)管理干部的困惑：

非科班出身，经过些培训但总感觉所学东西比较零碎杂乱无章;

在实际管理工作中积累了一点自己经验，但总感觉不够科学;

到现在为止，尚不清楚出色管理者应需具备的关键能力与素质;

并不是十分清楚自己的关键任务有哪些，自身能力素质如何;

做好自己的事容易，带人做事很辛苦，急起来还不如自己来;

知道执行力的重要性，可总感觉自己被许多事缠着放不开来;

公司目标下去了，但如何有效可控的去达成，没有好的招术;

拿捏不好管理的制度，软起来像老好人，太硬了又会伤着人;

现在的新生代90后很难理解和沟通，有问题喜欢去回避;

沟通中容易出现问题，尤其是与其他部门在协作时，老出异常;

部门员工稳定性不高，自己费了九牛二虎之力建设不好团队;

对于问题员工没有更好的办法管理，不懂得去理解管理情境;

希望多帮员工争取薪酬、福利的增长，忽略了员工的归属感;

很渴望自己学习一些心理学的知识，来帮助自己更好的管理;

很渴望自己能**自身的修炼提升自己的人格魅力与领导力;

【学员学完本次课程可以的得到：】

1.明确主管角色职责，发挥管理者应有的功能

2.培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务

3.发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标

4.能够以科学化的思维方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理

5.建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具 有影响魅力的优质领导者

6.培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善

7.了解培育人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练

8.学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务

9.掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气

10.能够以经营自我得观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面

【培训受众】：中基层管理干部(公开课与内训课会适当变化)。

【授课方式】：紧紧抓住团队建设中角色管理、执行力、沟通、激励等核心要素，**讲授、案例分析、分组讨论、项目竞赛、视频片段分享等培训教学方式，使学员真正领会团队建设的管理精髓，掌握相关的实用方法与技巧，并能效果明显的调整团队整体的士气和团队合作心态。

【课程大纲】：

课程导入：

独特新颖的互动打开学员‘心门’，建立课堂公约;

趣味管理案例分享，导入课程主题及培训进程;

01 角色认知

02 管理绩效

03 管理团队

04 管理精力

05 管理协同

06 支持上级

07 自我提升;要点回顾

课程结尾：

结业挑战项目，突出重围，验证团队共同面对危机与压力，捍卫团队荣誉的卓越;

以上为主体大纲，具体侧重点建议依照公司主要需求，进行更新。

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

诺达**中高层系统培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：薛旭亮

中高层管理讲师

专业资质

高级师

企业人力资源师

索菲亚家居人力资源总监

58同城高级培训经理

原典家居培训总监

华恩传媒人力资源总监

福宝京华家居联合创始人

福宝商学院院长

薛旭亮讲师从业经历

毕业于哈尔滨工业大学;应用心理学、工商管理双硕士;

曾任职58同城培训总监、人力资源总监;索菲亚家居人力资源总监;

福宝京华家居联合创始人;

深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

薛旭亮讲师培训方式

薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导;

用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。

培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。

薛旭亮讲师证书照片

授课照片

薛旭亮讲师培训课程

[内训课]《团队管理之正向辅导 有效激励》

[内训课]目标管理能力提升

[内训课]教练式员工辅导与培养

[内训课]计划管理提升

[内训课]基于教练技术的目标管理

[内训课]《构建学习型组织》

服务客户

中国移动，中国联通，中国电信，中国邮政，中国建设银行，石家庄建设银行，河北银行，索菲亚家居，福宝京华家居，东方美居，国家电网，天津广电，中投热电，深圳富士康，万达地产，万科地产，东风悦达起亚，安徽航信集团，湖南中达集团，中环集团，凯悦集团，七海人力资源，启力集团等。

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

诺达**中高层MTP培训拥有目前全面、系统的中高层MTP培训培训课程体系，先进的培训理念和培训模式，**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案，诺达**已经在北京，上海，广州，深圳，天津，南京，苏州，杭州等地开设分公司，服务全国客户，详情您可以向在线客服进行咨询，咨询电话：18898361497

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