【企业在中高层管理有遇到的问题】

现代企业在飞速发展过程中，对于公司的管理也尤为重要，特别是公司的中高层管理，选人，用人已经成为难点，一般企业可以在公司内部进行提拔，让部门骨干人员上升到管理岗位。然后，这种方法的用人能成为合格的中层干部也不高，许多都是勉强赶着鸭子上架，有的甚至会降低团队的凝聚力，没有领导力，无法让部门前行，那么出现这种问题怎么解决?MTP中高层管理课程就比较适合公司管理问题，让新任干部快速进入领导角色。中高层管理培训课程哪家好－诺达**

【学员学完本次课程可以的得到：】

1.明确主管角色职责，发挥管理者应有的功能

2.培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务

3.发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标

4.能够以科学化的思维方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理

5.建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具 有影响魅力的优质领导者

6.培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善

7.了解培育人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练

8.学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务

9.掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气

10.能够以经营自我得观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面

【课程时间】：2天，6小时/天

【培训对象】：企业中基层管理者

【培训特点】：教学风格独特，幽默、风趣，讲师肢体语言丰富，与学员互动多，现场氛围特别融洽;讲师引经据典，学识渊博、稳重，深受广大学员好评。震撼力是讲师独到的风格，每一次的课程都会有震撼听众的环节，让人深深感受到心灵深处的撞击，令人印象极为深刻。

1、注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力;

2、采用多元化教学方法，如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等;

3、强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授实践中传授成长理念，在获得真知中提高水平。

【课程提纲】：

MTP企业中高层管理技能训练四项框架内容

管理的基础和流程

部属的培育与启发

人际信赖关系的形成

变革的管理与领导力

第 一部分：管理的基础与流程

第二部分：下属的培育与启发

第三部分：人际信赖关系的建立

第四部分：变革的管理与领导力

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

诺达**中高层系统培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：王永存

日本能率协会管理学院总监

王永存资历背景

王老师有15年企业管理和精益咨询的经验，作为三星中国区某法人的创始人员，历任生产部长，精益革新总监，高级培训讲师，6SIGMA BB,曾在韩国三星制造技术大学和日本丰田接受过系统全面的企业管理和精益改善的技术训练, 在中国公司，与日本专家，韩国专家，欧美专家共同实施中国现地三星公司的管理能力提升，对所属5家OEM公司实施精益变革，生产效率，交期缩短，品质不良下降均提升30%以上，曾荣获三星优秀革新大奖。

作为职业的顾问，王老师曾在KAIZEN INSTITUTE 任职资深顾问和日本能率协会任职中国区精益管理学院总监，结合欧美系统化管理思维、日本改善思维，三星卓越执行力开发出适合中国企业现况落地的精益领导模式，并为众多企业提供多元化咨询服务。

王老师作为幸福基业公益组织发展中心的理事，为公益事业发展提供咨询和指导的支持。

(日本能率协会是日本大咨询管理集团， KAIZEN INSTITUTE 是欧洲大精益咨询公司)

王永存老师新课程

[内训课]精益和领导精益变革

[内训课]MTP部门经理管理才能发展培训

[内训课]TDP系统化人才培养体系–行动学习落地化的人才培养

[内训课]现场管理者能力提升TWI

[内训课]MTP中层经理管理才能培训

[内训课]精益领导力，领导力的3.0时代

王永存服务客户

海尔、蒙牛、TCL、上海通用汽车、伊利、江淮汽车等

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