【企业为什么学习本课程】

1)企业成长带来的管理思考：

企业决策层的格局与魄力，奠定了公司发展初期的基础。然而，如何寻求科学、可控的方法与指导策略来完成公司更远大的梦想?仍需本着务实原则，面对事实，从基础做起，方能驰航蓝海!杭州中高层系统培训价格－诺达**

在市场竞争日益激烈的今天，奋斗在生产/营运前线的中基层管理干部们，在刚进入公司工作时都劲头十足，有着拼搏的进取心和上进心。但一段时间后，或是业务量和工作强度的增加，或是业务活动的多变和繁琐性，亦或其他客观原因渐渐消磨掉了热情和积极性。于是开始有人无精打采无所适从，感觉迷茫和沮丧。尤其是由业务/技术能手向管层理转型时，更是严重影响工作效率及组织效能。

?我们一直在寻找成果产出大优化的答案。试图从团队机制入手，从系统流程入手，从岗位能力入手……可似乎，总难找到一条立竿见影的管理成效之路。那到底有没有一种方法，可以让我们有恃无恐，稳健前行?

本课程的方向与目标聚焦于中基层管理如何系统性的认知与发挥自身角色价值，学会随境而变的动态管理思维，以及举一反三的行为管理能力。

2)企业高层的痛苦与纠结：

确信可以实现的战略意图，因为“腰肾疲软”却只得一拖再拖，甚至泡汤;

良好的市场环境(机遇)下，想要大张旗鼓拉开阵势，却发现帐中少良将;

团队始终都处在一个不成熟的阶段，总感觉自己的经营结果不受策略控制;

高层团队美好的愿景与经营构思，在更多时候都变成了自导自演的独角戏;

自己有着强烈的意向与执行力量，但一旦到了下面就会显得有些绵软无力;

中层经理带领的队伍，离自己心中想要的企业形象与员工气质有较大距离;

感觉自己的干部责任感与使命感及目标感不是很强，打工意味还比较明显;

很渴望自己能拥有一支指哪打哪、高独立性、高责任感、高战斗力的战队;

以上问题，确有很多因行业属性公司特性所导致，但若能将复杂问题从系统管理的角度进行分析，便可以更加淡定从容的面对，更简单有效的应对和解决。这是管理知识系统化掌握的价值体现。

3)管理干部的困惑：

非科班出身，经过些培训但总感觉所学东西比较零碎杂乱无章;

在实际管理工作中积累了一点自己经验，但总感觉不够科学;

到现在为止，尚不清楚出色管理者应需具备的关键能力与素质;

并不是十分清楚自己的关键任务有哪些，自身能力素质如何;

做好自己的事容易，带人做事很辛苦，急起来还不如自己来;

知道执行力的重要性，可总感觉自己被许多事缠着放不开来;

公司目标下去了，但如何有效可控的去达成，没有好的招术;

拿捏不好管理的制度，软起来像老好人，太硬了又会伤着人;

现在的新生代90后很难理解和沟通，有问题喜欢去回避;

沟通中容易出现问题，尤其是与其他部门在协作时，老出异常;

部门员工稳定性不高，自己费了九牛二虎之力建设不好团队;

对于问题员工没有更好的办法管理，不懂得去理解管理情境;

希望多帮员工争取薪酬、福利的增长，忽略了员工的归属感;

很渴望自己学习一些心理学的知识，来帮助自己更好的管理;

很渴望自己能**自身的修炼提升自己的人格魅力与领导力;

【中高层管理系统培训课程收益】

1.**8大管理技能的综合训练，让部门中层管理者在自我管理、员工发展、团队构建和管理上思路、目标清晰、知识结构和能力得以显著提高;

2.使管理者充分了解自身在组织中的三重定位，从而更好的做好相应位置，发挥团队管理者的作用;

3.学习利用实现自身正确角色的方法，提高团队绩效水平;

4.掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能;

5.减少工作中的时间浪费，改变拖延习惯，排除干扰因素;

6.学习妥善安排工作优先顺序，让工作更有效率;

7.管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解;

8.帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在;

9.指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、过程的追踪与调整等关键;

10.了解沟通的概念，深刻认识高品质管理沟通的重要性;

11.训练并掌握与上级、下级和平级的高品质管理沟通策略及技巧;

12.能够在员工工作辅导方面建立正确的认知与观念;

13.学习工作辅导的实战技能，并懂得如何运用;

14.掌握相关的工作辅导行为模式与操作的标准动作;

15.掌握有效的激励机制，凝聚员工，释放员工的热情和内在潜力;

16.帮助管理者掌握低成本激励员工的具体方法和技巧;

17.掌握授权的原则与方法，提高授权的有效性;

18.帮助企业管理者掌握授权的具体方法和技巧;

19.**了解团队特征，识别高效团队，深刻认识高效团队建设的重要性;

20.掌握如何凝聚人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务。

【课程对象】：部门总监，部门部长，部门经理，部门主管，车间主管，储备经理

【课程结构】：MTP中层管理者培养,本课程分为上下两个篇章，8个模块，采用体验式训练营的方法，让学员参与其中，体验体重，互动其中，掌握管事的技术和管人的艺术

【课程大纲】：

第 一篇 管事的技术(计划组织领导控制)

第 一讲：管理认知

第二讲：管理的PDCA循环 ——计划与决策

第三讲：经理人的组织管理 —组织与分派

第四讲：控制管理——控制与纠偏

第二篇 管人的艺术 (培育沟通激励领导)

第 一讲：部属培育和任用

第二讲：组织沟通技巧

第三讲：掌握人性的激励

第四讲：从管理到领导

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

诺达**中高层系统培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：刘成熙

台湾知名管理培训讲师

刘成熙个人简介

刘成熙，两岸三地知名实战培训讲师，清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，清华大学深圳研究院创新创业学院授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。

刘成熙老师曾是台湾知名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，9年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点(国企、私企、中资、外资企业)的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩)。专注行业银行，电力，新能源新材料，装备制造业等。

经历：台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总;广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO。

授课方式：启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。

授课风格：透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习**愉快;讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。

刘成熙培训课程

[内训课]管理者成长地图—无边界管理与群策群力

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刘成熙服务客户

特大国企及事业单位：中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团…

银行金融系统：中国平安银行(深圳)/招商银行深圳/建设银行(广州/昆明)/ 中国工商银行(佛山分行/顺德分行)/ 深圳发展银行总行及各地分行/广发银行总行…

汽车行业：东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/长春一汽集团/云顶汽车部件股份有限公司/三一车身有限公司/北汽福田营销公司/一汽大众/宇通客车…

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