【中高层MTP在中国的发展现状】
中高层MTP管理在企业中应用已经非常广泛，MTP全名--Management Training Program，中文翻译名称为：管理才能发展科程。起源于美国，第二次世界大战以后(1950年左右)，由美国传入日本，当时是作为训练美国驻日本空军基地当地督导者的教材。1955年，日本通产省、劳动省和日经联组织了专门从事在企业内推广MTP教育训练的**机构，即日本产业训练协会。
MTP的基本架构与精神是：基于 「以人为本」作为出发点，以 「对人性的了解、尊重」为考虑的观点，用「科学的方法」为骨架，所开发的实践管理科程。并且，将管理者定位为「组织目的、目标、业绩提升」之达成的担当者， MTP科程所欲培育的乃是专业实务干部。MTP的教学法亦非常独特，采取 「会议指导法」，对于企业经营团队共识之形成极有帮助，比如说： 一开始就提出「管理的定义是什么?」， 让平常都在执行管理工作的主管们，共同思考甚么才是管理?管理的目的是什么?要管些甚么?需产出些甚么?透过集体思考，经验交流，针对平日管理的想法做法重新检核，加上讲师的专业引导，形成坚实有力的共识，导引整个团队有效发挥力量，迈向经营目标。
MTP教材不仅在日本国内经久不衰，在韩国、台湾、马来西亚等地也普遍受到好评，其中很大的理由是**MTP的学习，管理人员能够统一意识，自觉推动企业内的各种改善改革活动，调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，从而使企业蓬勃向上、充满生机。深圳中高层系统培训公司－诺达**
【中高层管理系统培训课程培训目标】：
1.了解管理人员应有的角色定位;
2.掌握发现、分析与解决问题的基本方法;
3.学习有效授权、激励的技巧与方法;
4.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;
5.协调部门的关系、建立高绩效团队;
6.找到指导和培育部属的有效方法;
7.掌握时间运筹方法，提高工作效率......等;
【课程对象】：部门总监，部门部长，部门经理，部门主管，车间主管，储备经理
【课程结构】：MTP中层管理者培养,本课程分为上下两个篇章，8个模块，采用体验式训练营的方法，让学员参与其中，体验体重，互动其中，掌握管事的技术和管人的艺术
【课程大纲】：
第 一篇 管事的技术(计划组织领导控制)
第 一讲：管理认知
第二讲：管理的PDCA循环 ——计划与决策
第三讲：经理人的组织管理 —组织与分派
第四讲：控制管理——控制与纠偏
第二篇 管人的艺术 (培育沟通激励领导)
第 一讲：部属培育和任用
第二讲：组织沟通技巧
第三讲：掌握人性的激励
第四讲：从管理到领导
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
诺达**中高层系统培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：王永存
日本能率协会管理学院总监
王永存资历背景
王老师有15年企业管理和精益咨询的经验，作为三星中国区某法人的创始人员，历任生产部长，精益革新总监，高级培训讲师，6SIGMA BB,曾在韩国三星制造技术大学和日本丰田接受过系统全面的企业管理和精益改善的技术训练, 在中国公司，与日本专家，韩国专家，欧美专家共同实施中国现地三星公司的管理能力提升，对所属5家OEM公司实施精益变革，生产效率，交期缩短，品质不良下降均提升30%以上，曾荣获三星优秀革新大奖。
作为职业的顾问，王老师曾在KAIZEN INSTITUTE 任职资深顾问和日本能率协会任职中国区精益管理学院总监，结合欧美系统化管理思维、日本改善思维，三星卓越执行力开发出适合中国企业现况落地的精益领导模式，并为众多企业提供多元化咨询服务。
王老师作为幸福基业公益组织发展中心的理事，为公益事业发展提供咨询和指导的支持。
(日本能率协会是日本大咨询管理集团， KAIZEN INSTITUTE 是欧洲大精益咨询公司)
王永存老师新课程
[内训课]精益和领导精益变革
[内训课]MTP部门经理管理才能发展培训
[内训课]TDP系统化人才培养体系–行动学习落地化的人才培养
[内训课]现场管理者能力提升TWI
[内训课]MTP中层经理管理才能培训
[内训课]精益领导力，领导力的3.0时代
王永存服务客户
海尔、蒙牛、TCL、上海通用汽车、伊利、江淮汽车等
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