【中高层管理系统培训在企业中的效果】
企业在干部管理上有许多方法，其中MTP管理培训就是比较流行的管理方式，那么是什么是MTP呢?MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，并成为当今世界经典管理培训之一。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。广州中高层系统培训－诺达**
【中高层管理系统培训课程意义】
调整管理人员的管理心态，顺利进行角色转换;
认知管理，界定管理的科学性和艺术性，学习管理技巧和沟通技巧，弥补管理方面的不足;
管理者的态度、知识、技巧：
重整综合管理经验，培育领导力，提升执行力。
管理经验的重整
知道日常管理与原则间的差距
知道自己管理上的弱点及偏差
有意识的进行管理活动
对自己的管理方法产生自信
培养管理的成熟意识
【课程对象】：部门总监，部门部长，部门经理，部门主管，车间主管，储备经理
【课程结构】：MTP中层管理者培养,本课程分为上下两个篇章，8个模块，采用体验式训练营的方法，让学员参与其中，体验体重，互动其中，掌握管事的技术和管人的艺术
【课程大纲】：
第 一篇 管事的技术(计划组织领导控制)
第 一讲：管理认知
第二讲：管理的PDCA循环 ——计划与决策
第三讲：经理人的组织管理 —组织与分派
第四讲：控制管理——控制与纠偏
第二篇 管人的艺术 (培育沟通激励领导)
第 一讲：部属培育和任用
第二讲：组织沟通技巧
第三讲：掌握人性的激励
第四讲：从管理到领导
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
诺达**中高层系统培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：王永存
日本能率协会管理学院总监
王永存资历背景
王老师有15年企业管理和精益咨询的经验，作为三星中国区某法人的创始人员，历任生产部长，精益革新总监，高级培训讲师，6SIGMA BB,曾在韩国三星制造技术大学和日本丰田接受过系统全面的企业管理和精益改善的技术训练, 在中国公司，与日本专家，韩国专家，欧美专家共同实施中国现地三星公司的管理能力提升，对所属5家OEM公司实施精益变革，生产效率，交期缩短，品质不良下降均提升30%以上，曾荣获三星优秀革新大奖。
作为职业的顾问，王老师曾在KAIZEN INSTITUTE 任职资深顾问和日本能率协会任职中国区精益管理学院总监，结合欧美系统化管理思维、日本改善思维，三星卓越执行力开发出适合中国企业现况落地的精益领导模式，并为众多企业提供多元化咨询服务。
王老师作为幸福基业公益组织发展中心的理事，为公益事业发展提供咨询和指导的支持。
(日本能率协会是日本大咨询管理集团， KAIZEN INSTITUTE 是欧洲大精益咨询公司)
王永存老师新课程
[内训课]精益和领导精益变革
[内训课]MTP部门经理管理才能发展培训
[内训课]TDP系统化人才培养体系–行动学习落地化的人才培养
[内训课]现场管理者能力提升TWI
[内训课]MTP中层经理管理才能培训
[内训课]精益领导力，领导力的3.0时代
王永存服务客户
海尔、蒙牛、TCL、上海通用汽车、伊利、江淮汽车等
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