【中高层管理系统培训在企业中的效果】
企业在干部管理上有许多方法，其中MTP管理培训就是比较流行的管理方式，那么是什么是MTP呢?MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，并成为当今世界经典管理培训之一。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。广州中高层系统培训哪家好－诺达**
【中高层管理系统培训课程收益】
1.**8大管理技能的综合训练，让部门中层管理者在自我管理、员工发展、团队构建和管理上思路、目标清晰、知识结构和能力得以显著提高;
2.使管理者充分了解自身在组织中的三重定位，从而更好的做好相应位置，发挥团队管理者的作用;
3.学习利用实现自身正确角色的方法，提高团队绩效水平;
4.掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能;
5.减少工作中的时间浪费，改变拖延习惯，排除干扰因素;
6.学习妥善安排工作优先顺序，让工作更有效率;
7.管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解;
8.帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在;
9.指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、过程的追踪与调整等关键;
10.了解沟通的概念，深刻认识高品质管理沟通的重要性;
11.训练并掌握与上级、下级和平级的高品质管理沟通策略及技巧;
12.能够在员工工作辅导方面建立正确的认知与观念;
13.学习工作辅导的实战技能，并懂得如何运用;
14.掌握相关的工作辅导行为模式与操作的标准动作;
15.掌握有效的激励机制，凝聚员工，释放员工的热情和内在潜力;
16.帮助管理者掌握低成本激励员工的具体方法和技巧;
17.掌握授权的原则与方法，提高授权的有效性;
18.帮助企业管理者掌握授权的具体方法和技巧;
19.**了解团队特征，识别高效团队，深刻认识高效团队建设的重要性;
20.掌握如何凝聚人心，鼓舞士气，使团队高效率、高质量完成工作任务。
【课程对象】：基层、中层主管
【培训方式】：互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。
【课程内容】：课程大纲(课程内容根据企业的实际情况做相应的调整)
1、企业高绩效管理干部的角色定位
2、管理干部管理技能之一：如何制定、执行目标与计划
3、管理干部管理技能之二：怎样有效沟通
4、管理干部管理技能之三：时间管理
5、管理干部管理技能之四：如何做好绩效管理
6、管理干部管理技能之五：部属教导
7、管理干部管理技能之六：有效授权
8、管理干部管理技能之七：员工激励
9、管理干部管理技能之八：团队建设
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
诺达**中高层系统培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：王永存
日本能率协会管理学院总监
王永存资历背景
王老师有15年企业管理和精益咨询的经验，作为三星中国区某法人的创始人员，历任生产部长，精益革新总监，高级培训讲师，6SIGMA BB,曾在韩国三星制造技术大学和日本丰田接受过系统全面的企业管理和精益改善的技术训练, 在中国公司，与日本专家，韩国专家，欧美专家共同实施中国现地三星公司的管理能力提升，对所属5家OEM公司实施精益变革，生产效率，交期缩短，品质不良下降均提升30%以上，曾荣获三星优秀革新大奖。
作为职业的顾问，王老师曾在KAIZEN INSTITUTE 任职资深顾问和日本能率协会任职中国区精益管理学院总监，结合欧美系统化管理思维、日本改善思维，三星卓越执行力开发出适合中国企业现况落地的精益领导模式，并为众多企业提供多元化咨询服务。
王老师作为幸福基业公益组织发展中心的理事，为公益事业发展提供咨询和指导的支持。
(日本能率协会是日本大咨询管理集团， KAIZEN INSTITUTE 是欧洲大精益咨询公司)
王永存老师新课程
[内训课]精益和领导精益变革
[内训课]MTP部门经理管理才能发展培训
[内训课]TDP系统化人才培养体系–行动学习落地化的人才培养
[内训课]现场管理者能力提升TWI
[内训课]MTP中层经理管理才能培训
[内训课]精益领导力，领导力的3.0时代
王永存服务客户
海尔、蒙牛、TCL、上海通用汽车、伊利、江淮汽车等
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