【企业在中高层管理有遇到的问题】
现代企业在飞速发展过程中，对于公司的管理也尤为重要，特别是公司的中高层管理，选人，用人已经成为难点，一般企业可以在公司内部进行提拔，让部门骨干人员上升到管理岗位。然后，这种方法的用人能成为合格的中层干部也不高，许多都是勉强赶着鸭子上架，有的甚至会降低团队的凝聚力，没有领导力，无法让部门前行，那么出现这种问题怎么解决?MTP中高层管理课程就比较适合公司管理问题，让新任干部快速进入领导角色。中高层系统培训价格－诺达**
【中高层管理系统培训课程培训目标】：
1.了解管理人员应有的角色定位;
2.掌握发现、分析与解决问题的基本方法;
3.学习有效授权、激励的技巧与方法;
4.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;
5.协调部门的关系、建立高绩效团队;
6.找到指导和培育部属的有效方法;
7.掌握时间运筹方法，提高工作效率......等;
【培训对象】：企业高层管理，中层管理人员
【授课方式】：
深入浅出，**现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合;
突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地;
角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。
【课程大纲】：
第 一讲：管理者的三重角色认知训
第二讲：管理者高效时间管理训练
第三讲：管理者目标管理四步曲训练
第四讲：高品质的管理沟通技巧训练
第五讲：员工工作辅导技巧训练
第六讲：管理者低成本激励技巧训练
第七讲：高效管理授权技巧训练
第八讲：高效团队建设的五力训练
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
诺达**中高层系统培训课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：王永存
日本能率协会管理学院总监
王永存资历背景
王老师有15年企业管理和精益咨询的经验，作为三星中国区某法人的创始人员，历任生产部长，精益革新总监，高级培训讲师，6SIGMA BB,曾在韩国三星制造技术大学和日本丰田接受过系统全面的企业管理和精益改善的技术训练, 在中国公司，与日本专家，韩国专家，欧美专家共同实施中国现地三星公司的管理能力提升，对所属5家OEM公司实施精益变革，生产效率，交期缩短，品质不良下降均提升30%以上，曾荣获三星优秀革新大奖。
作为职业的顾问，王老师曾在KAIZEN INSTITUTE 任职资深顾问和日本能率协会任职中国区精益管理学院总监，结合欧美系统化管理思维、日本改善思维，三星卓越执行力开发出适合中国企业现况落地的精益领导模式，并为众多企业提供多元化咨询服务。
王老师作为幸福基业公益组织发展中心的理事，为公益事业发展提供咨询和指导的支持。
(日本能率协会是日本大咨询管理集团， KAIZEN INSTITUTE 是欧洲大精益咨询公司)
王永存老师新课程
[内训课]精益和领导精益变革
[内训课]MTP部门经理管理才能发展培训
[内训课]TDP系统化人才培养体系–行动学习落地化的人才培养
[内训课]现场管理者能力提升TWI
[内训课]MTP中层经理管理才能培训
[内训课]精益领导力，领导力的3.0时代
王永存服务客户
海尔、蒙牛、TCL、上海通用汽车、伊利、江淮汽车等
【诺达**合作流程】
【诺达**中高层MTP系统管理培训课程推荐】
