【企业在中高层管理有遇到的问题】

现代企业在飞速发展过程中，对于公司的管理也尤为重要，特别是公司的中高层管理，选人，用人已经成为难点，一般企业可以在公司内部进行提拔，让部门骨干人员上升到管理岗位。然后，这种方法的用人能成为合格的中层干部也不高，许多都是勉强赶着鸭子上架，有的甚至会降低团队的凝聚力，没有领导力，无法让部门前行，那么出现这种问题怎么解决?MTP中高层管理课程就比较适合公司管理问题，让新任干部快速进入领导角色。北京公司中高层系统培训－诺达**

【中高层管理系统培训课程意义】

调整管理人员的管理心态，顺利进行角色转换;

认知管理，界定管理的科学性和艺术性，学习管理技巧和沟通技巧，弥补管理方面的不足;

管理者的态度、知识、技巧：

重整综合管理经验，培育领导力，提升执行力。

管理经验的重整

知道日常管理与原则间的差距

知道自己管理上的弱点及偏差

有意识的进行管理活动

对自己的管理方法产生自信

培养管理的成熟意识

【课程对象】：基层、中层主管

【培训方式】：互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。

【课程内容】：课程大纲(课程内容根据企业的实际情况做相应的调整)

1、企业高绩效管理干部的角色定位

2、管理干部管理技能之一：如何制定、执行目标与计划

3、管理干部管理技能之二：怎样有效沟通

4、管理干部管理技能之三：时间管理

5、管理干部管理技能之四：如何做好绩效管理

6、管理干部管理技能之五：部属教导

7、管理干部管理技能之六：有效授权

8、管理干部管理技能之七：员工激励

9、管理干部管理技能之八：团队建设

更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师

诺达**中高层系统培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：王永存

日本能率协会管理学院总监

王永存资历背景

王老师有15年企业管理和精益咨询的经验，作为三星中国区某法人的创始人员，历任生产部长，精益革新总监，高级培训讲师，6SIGMA BB,曾在韩国三星制造技术大学和日本丰田接受过系统全面的企业管理和精益改善的技术训练, 在中国公司，与日本专家，韩国专家，欧美专家共同实施中国现地三星公司的管理能力提升，对所属5家OEM公司实施精益变革，生产效率，交期缩短，品质不良下降均提升30%以上，曾荣获三星优秀革新大奖。

作为职业的顾问，王老师曾在KAIZEN INSTITUTE 任职资深顾问和日本能率协会任职中国区精益管理学院总监，结合欧美系统化管理思维、日本改善思维，三星卓越执行力开发出适合中国企业现况落地的精益领导模式，并为众多企业提供多元化咨询服务。

王老师作为幸福基业公益组织发展中心的理事，为公益事业发展提供咨询和指导的支持。

(日本能率协会是日本大咨询管理集团， KAIZEN INSTITUTE 是欧洲大精益咨询公司)

王永存老师新课程

[内训课]精益和领导精益变革

[内训课]MTP部门经理管理才能发展培训

[内训课]TDP系统化人才培养体系–行动学习落地化的人才培养

[内训课]现场管理者能力提升TWI

[内训课]MTP中层经理管理才能培训

[内训课]精益领导力，领导力的3.0时代

王永存服务客户

海尔、蒙牛、TCL、上海通用汽车、伊利、江淮汽车等

【诺达**合作流程】

【诺达**介绍】

诺达**是一家行业内比较有知名度的阿米巴经营模式培训咨询机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：400-777-1221转1