团队执行力课程培训－诺达名师
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-06-14
【企业管理对于团队执行力的困惑】
目前许多企业管理者经常会说老板，高管提了很多想法，中层管理者也懂得怎么去做，但结果或者效果一般，这是为什么呢?如果想法很好，但就是实施不了，不能做好，做细，做到位，这就是工作计划有没有执行到位，也就是团队执行力问题。
天下万物生于有，有生于无。许多世界500强企业成功关键因素之一就是团队执行力，当前企业之间的差别不仅是制度差距，更重要是管理团队执行力的差别。
本课程融合国内外企业管理思想以及中国传统文化的管理精髓于一体，造就了一种实用、实效、有中国特色的本土执行力模式。所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。团队执行力课程培训-诺达**
【**本课程您将学习到】：
1、了解执行力文化
2、有效角色认知
3、掌握组织与个人执行力的核心关键
4、深入探讨执行力是一种态度
5、有效掌握团队执行力方法和工具
6、提升团队执行力素养
【培训对象】：二级经理\三级经理\后备干部\通用管理者
【课程时长】：1至2天。
【授课形式和课程特色】：案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。课程教学、导师辅导和学员分享相结合。
【课程大纲】：
第 一部分：团队执行力塑造
第 一章节：觉醒自我执行力认知
第二章节：重塑自我执行力的思维
第三章节：觉醒自我执行力的修炼
第四章节：重塑自我执行力效率
第二部分：团队员工激励方法研讨
及时激励的修炼
更多课程详细内容可咨询客服>>>电话沟通：18898361497 微信：yezi20150820 叶老师
诺达**课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：朱军
生产管理专家
朱军个人简介
12年大型制造业生产与品质管理经验
5年的生产培训管理经验
历任品质经理、生产经理、项目经理、厂长
曾任：富士康科技集团丨7年生产主管与项目负责人
曾任：欧菲光科技集团(触摸屏龙头企业)丨生产&品质经理
曾任：晟光科技股份公司丨任厂长兼总经理特别助理
擅长领域：班组长/主管管理系列、品质系列课程
实战经验：
1、参与苹果Iphone手机在F公司的**条电容式触摸屏建设，并顺利**苹果客户审核，量产之后的Sensor段良率维持在98%以上;
2、HP 显示器武汉专案负责人。成功主导惠普显示器从深圳移转至武汉专案，在半年之内，6条生产线顺利移转，主导并了惠普客户、CCC认证等一些审核，顺利量产，良率与深圳厂区一致维持在99%。
3、参与建设全球首条用Metal Mesh制程电容屏的生产线，并顺利量产，主要产品是PC类的10.1寸至28寸产品，出货客户有：Dell、HP、Acer、Lenovo、华为、三星等，Sensor段良率也稳定维持在97%。
4、参与欧菲光科技集团培训体系建设与实施，前三名中级内训师，满意度调查平均评分在94.2分。
5、担任晟光科技股一期工厂厂长，主导安徽蚌埠的工厂从0开始建设，品保部发展到80多人，各个质量体系建设完备，ISO9001质量体系认证，多个客户的审核，一期工厂在2012年的年利润2000万。
6、参与惠州某外资电子厂MTP中层管理能力提升项目，历时6个月，和测评、调研、培训、辅导、测评结案5个阶段，中层管理能力整体测评从69分提升87分。
7、主导东莞某PCBA电子组装厂年度的中高层管理能力提升项目，历时2016年整年，并负责课级主管的《TWI》课程实施。
8、参与顺丰科技TTT项目，从调研、培训、1对1辅导、认证结业，历时3个月，33名内部讲师，率为85%，得到顺丰集团领导、顺丰科技培训经理大力赞赏。
【诺达**合作流程】
【诺达**团队执行力培训课程推荐】
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