【企业遇到中层干部断层问题】

在企业快速发展的同时，每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题，企业一般都会采取内部提拔的方法，就是把内部各个部门的业务骨干提拔到中层干部的岗位上。但是新提拔的中层领导，真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20%，60%的人是勉强赶着鸭子上架，20%的人不但没有给团队增加新的活力，甚至将团队高得乌烟瘴气，团队绩效大大降低，为什么会出现这种局面呢?

一是干部的选拔方法本身就存在问题，业务精英不一定能够成为卓越领导;

二是缺乏对新提拔的中层干部进行有效的培训，使其完成角色的转换，这是造成中层干部素质不高的主要原因。mtp管理培训主题有哪些-诺达**

【MTP管理课程有以下目的】

1.建立管理者全新知识结构，培养管理新思维;

2.深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义;

3.掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力;

4.掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧;

5.提升管理者的各项自我管理能力及修养水平;

6.成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者。

【适合对象】

企业中高层管理者、各部门负责人、人力资源管理者

【授课时间】

2—3天

【授课方式】

小班分组研讨

【课程大纲】

第 一部分 自我管理，自立立人

第二部分 团队管理，知人善用

诺达名师课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：胡浩

澳大利亚领导力中心(LPA)资深顾问

胡浩个人简介

胡浩，原华为市场部经理;中企知识集团董事;广东省电信培训中心签约讲师、首席顾问;澳大利亚领导力中心(LPA)资深顾问;国家首届注册管理咨询师、商战名家高级讲师会员、中国培训网高级讲师会员、广东培训网高级讲师会员;胡浩老师曾在华为、溢达等企业市场部任职，后进入国内外知名管理咨询机构历任项目总监、高级合伙人等职位，现为颢博(中国)管理咨询有限公司总经理、中企知识集团董事。

胡浩培训课程

[内训课]新任高管的三项管理技能修炼

[内训课]消费者行为与营销策略

[内训课]项目型大订单销售技能训练

[内训课]企业项目化管理培训

[内训课]企业绩效管理实务

[内训课]品牌塑造与量化评估技能

【诺达**合作流程】

【企业反馈-客户评价】

1、老师授课的方式非常适合我们，他根据我们企业结构的特点，重点突出，层次分明。理论和实际相结合，例题使知识更条理化。

2、讲师授课有条理，有重点，对学员既热情又严格，课程内容很具体，二天培训时间过的好快，期待下一次的培训。

3、讲师上课有时非常幽默，有时非常严格，不过还是非常有教授风度的，对于MTP讲解的很透彻。

【诺达**介绍】

企业文化

我们的使命

以学习者为中心，创新服务模式，

**解决您的学习问题!

我们的价值观

创新、服务、尊重个人

我们的品质

团结奉献、务实进取、乐于服务

我们的核心竞争力

务实的团队，创新的平台

我们的愿景

值得您一生信赖的学习服务平台!

我们的文化

言行一致、高效执行;

团队制胜、共同发展;尊重个人、快乐工作。

我们的经营理念

关注成长，注重创新

我们的发展定位

锁定教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团。

诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站，汇集了全国各大企业内训机构的内训课程及企业内训信息，自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖：管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。

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