【课程背景】

21世纪初，中国企业发展已从宣传简介“本厂注册资本**，进口设备**，**生产能力”转向了“本公司拥有博士生**，硕士生**，本科生占比**”。社会环境推动了企业的发展，从核心“物”转向“人”。然而，凡事都有内求和外求，企业也不例外，于是乎：内求：内训师、管理者便肩负了(培训，不是培养哦)人才的重任;同时，企业也在一掷千金的外求：寻找外聘讲师。

不管是内求还是外求，都是为了一个目的：提升培训“效果”(课堂氛围)落地培训“成果”(课程落地)，内训师行业“专业”但授课不一定“专业”，外聘讲师授课“专业”但行业不一定“专业”，两者的完美结合，既注重了“效果”又达成了“结果”。企业与爱学习的个体，便不懈于努力，一方面“习招练式”，一方面“静修内功”;

许多管理者与内训师便会问我：

“薛老师，我先看什么书?”

“薛老师，如何看书”

“薛老师，怎么样把知识系统起来”

“薛老师，有的时候紧张，讲着讲着就不知道讲什么了，咋办?”

“薛老师，我是先设计课程，还是先锻炼课堂呈现”……

太多太多的问题，我只能回复一句：您与一个合格的内训师相比，还差一个TTT。

【课程收益】

1、 提升现代企业内训师的课程开发与设计能力;

2、 提升企业课程体系自主开发与管理能力;

3、 使企业单一课程设计规范化、标准化、科学化;

4、 给企业自主操作的一套课程体系设计及培训师提升工具、表格等;

5、 提升学员原有课程质量。增加课程笑点---学习氛围

6、 增加课程卖点---课程知识点

7、 增加课程亮点---醍醐灌顶

8、 转换思维---信息爆炸时代利用碎片化时间进行系统思维学习

9、 改善行动---敢于分享，乐与分享，享受分享

10、 养成习惯---持续改进，不断成熟

【授课形式】

课程讲授—Lecture 案例分析—Case

角色扮演—RP 分组讨论—GD

游戏体验—Game 情景模拟—Test

视频资料—Video 教练提问—Question

【课程优势】

结合国内外先进TTT PTT ATT ITT等**内容进行整合，适合企业内训师操作

【课程大纲】

**单元：企业内训师职业导论

第二单元：企业内训师职业基础

第三单元：企业内训师专业表达

第四单元：企业内训师专业组织

第五单元：企业内训师编导艺术

第六单元：企业内训师自我修练

获取详细课程大纲，点击在线咨询或留言获取，我们将**时间反馈给您！

薛旭亮简介

【专业资质】

1、心理学、工商管理双硕士

2、情商领导力认证讲师

3、非暴力沟通认证讲师

4、五维教练领导力认证讲师

5、MTP管理技能训练认证讲师

6、曾任58同城培训总监

7、索菲亚家居人力资源总监

8、福宝京华家居联合创始人

【认证课程】

《4D团队领导力》 《五维教练领导力》 《情商领导力》

《ITT教练式培训师培训》 《MTP人才管理技能训练》 《结构性思维》

《非暴力沟通》 《知己解彼的DISC沟通技术》 《知人善任的DISC顾问技术》

【核心课程】

《问题分析与解决》 《卓越管理者的十项修炼》 《目标管理》 《计划管理》

《时间管理》 《高效沟通》 《教练式领导力》 《教练式员工辅导与激励》

【授课风格】

1、深入浅出，**现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合;

2、突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地;

3、角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】

1、薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导;

2、用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。

3、培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。

【部分授课记录】

2016年8月淘乐思幼儿园《幼儿教师职业素养提升》 2期

2016年山东德信集团《沟通与协作》 2期

2016年11月证券公司《情商管理》 2期

2017年3月富士康公司《MTP》 3期

2017年4月神华集团《MTP》 3期

2017年5月电力系统《心态与服务情绪压力管理》 2期

2017年7月-10月燕钢集团《问题分析与解决》 10期

2017年7月移动公司《结构性思维》 2期

2017年7月-9月金融行业《教练式领导力》 4期

2017年7月汽车行业《性格分析与角色转换》 1期

2017年8月电信公司《结构性思维》 2期

2017年8月-10月《4D团队领导力》 5期

2017年9月联通公司《问题分析与解决》 4期

2017年10月快递公司《TTT》 3期

2017年11月移动公司《管理者角色认知》 2期

2017年11月-2018年4月金星鸭业《教练式管理》 5期

2018年3月-4月公开课《教练式领导力》 3期

2018年4月天康制药《结构性思维》 2期

【服务客户】

通信：中国移动，中国联通，，中国联通物联网南京分公司，宿迁移动，深圳电信，北京移动，四川移动，天津移动

金融：中国邮政，中国建设银行，石家庄建设银行，河北银行，河北邢台农村信用社，玛世财富，北京工商银行，江苏邮政科技局，天津邮政储蓄银行，国信证券，天津农行，济宁建行，大连中邮人寿，中德住房储蓄银行，哈尔滨交通银行

家居建材：索菲亚家居，福宝京华家居，东方美居，慕斯寝具，马可波罗橱柜，欧普照明，原典家居，红星美凯龙，奥普吊顶，圣象地板，蜀羊防水，华鹤门窗，圣象地板，南洋集团，东明家具

电力及电子：国家电网，天津广电，中投热电，深圳富士康，太原富士康，华润热电，石家庄热电，王快水电厂

地产：一鸣地产，金鱼地产，仲景地产，辽阔地产，前沿地产，红馆商务广场，天津宁河区兴宁建设投资集团

其他行业： 东风悦达起亚，安徽航信集团，湖南中达集团，中环集团，凯悦集团，七海人力资源，启力集团，群策咨询有限公司，隆科肥业，王快水电厂，国安社区，安徽航信集团，天津烟厂，北京淘乐思幼儿园，山东德信，荣程钢铁，巴彦高勒煤矿，杭州联川生物，山西太重煤机，天相投资有限公司，源达投顾网有限公司，中企动力，北京文化投资集团，天鸿投资集团，汇祥集团，森海人力，天津尚仕集团，唐山医院，58同城，唐山医院，赶集网，哈尔滨海航集团，金鱼油漆，顺义区政府，石家庄万达洲际酒店，雅客驿家，华恩传媒有限公司，3°创客联盟，青岛驴妈妈，河北诚信有限责任公司，广州摩登瑞尔服饰有限公司，凯丰物流集团，无锡鼎盛机车有限公司等

【证书照片】

【授课照片】

圣象管理学院《问题分析与解决》

山西太原太重煤机《沟通的六个习惯》

天津环球网校《DISC管理与沟通》

国家电网冀北区《管理者情绪管理》

《教练式辅导与培育》

企业反馈-客户评价：

1、以前学的理论基础，经过今天的课，我实现了理论和实践相结合，真正意义上学会了薛老师讲的课程，如鹈鹕灌顶，豁然开朗，觉得很有必要再好好跟老师学习，巩固， 感谢！

2、让不来的各位眼馋一下，偷偷透露一下下节课的内容，非常劲爆，一般人我不告诉他，都是些外面学不到的！

3、我觉得原来薛老师是慢热型的，课程安排真的是越来越接近我们的！

诺达**合作流程：

诺达**介绍：

诺达**是一家行业内知名的机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：13267145815

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