90后是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我。

90后的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。如何做一个新型的领导，去管理这个群体，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。

1、解决管理者对90后管理成效的困惑，让您真正了解90后
2、提高管理者管理80、90后员工的领导力，掌握激励90后员工的技巧
3、让领导者找到融入90后群体中的方法，并有效的开展相关工作

模块一：认识90后，构建良好、和谐、健康的企业氛围
1、了解90后员工的声音：不是我改，而是你改
2、学习70后与90后特征冲突，找到问题源头
3、分析90后经典语录，总结90后的“缺点”与优点

模块二：自由民主90后，领导管理的入口
1、分析21世纪的新生代员工
2、掌握新时代管理员工的新特征与趋势

模块三：企业领导力常见的管理误区
1、强制高压式管理模式
2、管理者常犯的口误：你怎么这样做？你做错了！你怎么这样笨！
3、管理者常用的拒绝语言：不行、绝对不行、不准请假！
4、企业员工人际需求关系法则：①PMP　②MPMP　③PMPMP
5、刚柔并济的管理模式是现代制造型企业有效管理的推进剂

模块四：重领导少管理
1、全新认识领导的概念和定义，了解90后员工跟随你的原因
2、学会区分管理者与领导者的差异，自己应该怎么做
3、身为领导者，应该如何领导他人，管理自己

模块五：如何对90后员工展开新的管理方式
1、学会多聆听少说教，90后员工不喜欢被画饼
2、增强与90后员工的沟通策略，学会同理心沟通
3、学会看结果少指挥，90后员工有新的思维，不愿被打破
4、学会常激励少批评，90后元需激励要即时与分明

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