企业员工PPT培训

领导对PPT报告都没有思路和想法，让下属先写。如何快速构思报告思路？

领导频繁的变换PPT报告思路，一次次的推翻前版本。如何应对领导的变？

PPT报告中呈现了密密麻麻的文字，无观点、无重点。如何高度概括重点？

领导/听众看不懂PPT报告的内容，需大量的解释说明。如何清晰呈现内容？

领导吐槽报告缺乏高度、亮点、格局等。如何**逻辑呈现提升PPT的价值感？

找图片、找模板、炫动画、PPT形式太花里胡哨。如何高效防变防丑防乱绘制？

本课程为你一一解答以上问题。

1 报告认识有新知：企业管理PPT报告的四大核心要素

(一)标杆研究：解读管理型PPT报告背后的逻辑

(二)4大核心要素：逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业

2 问题分析有逻辑：PPT议题化繁为简的逻辑分析方法

（面对PPT报告中开放性的复杂议题，如何快速找到思考和分析的切入点和方法，快速打开思维，查找根因并提出有效解决方案？……）

(一)逻辑思考的两个维度

1.案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？

2.惯性思维方式引发的思考后果

(二)逻辑思考的两大原则

1.案例研讨：为何逻辑思考要遵循Top Down

2.MECE法则对工作汇报和工作实践的启示

(三)逻辑思考的一个工具：逻辑树的应用

(四)逻辑思考的四种方法：快速打开思维的四种方法

(五)逻辑思考的N个应用：常见的工作实践场景

3 大纲构思有逻辑：PPT整体报告思路大纲构思的方法

（如何从0到1快速形成PPT汇报报告的思路？如何提升报告的高度和视野？如何找亮点价值点？没有业绩怎么办？……）

(一)构思的3个原则（315原则）

1.始于3个目标：WhyWhoWhere

2.忠于1个逻辑：基于逻辑，从大到小，层层分解

3.终于5个全面：广度、深度、高度、角度、温度

(二)构思的2个维度

1.高度：如何提升报告的高度和格局

2.角度：如何找工作中的亮点和闪光点

(三)常见的2种构思方法

1.规划方案型PPT报告构思方法（典型：战略/业务规划、工作方案）

2.总结分析型PPT报告构思方法（典型：年度总结、项目总结）

4 内容汇报有重点：PPT总结提炼汇报内容重点的方法

（面对密密麻麻的文字，如何高度概括、总结归纳，让听众快速捕捉核心要点和核心思想？）

(一)数据图表中提炼重点的方法：标题即结论

1)案例：反面教材示例

2)案例：正面教材示例

(二)长文本段落提炼重点的方法：二八法则

1)案例：某沟通故事的启发

2)案例：人力资源优化的4个原则

(三)多条短信息提炼重点的方法：归纳总结

1)案例：办公楼选址

2)案例：某公司利润下滑的原因

(四)几段长文字段落提炼的方法：分组提炼

1)案例：F-L公司介绍

2)案例：某互联网公司介绍

5 内容呈现有逻辑：PPT一图胜千言的图形化呈现方法

（如何借助逻辑图形，把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来，让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感？……）

(一)原则1：思想-逻辑-艺术（内容决定形式，形式服从内容）

(二)原则2：形-表-文（不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵）

(三)原则3：三种逻辑关系表达图形（不要做文字的搬运工，要做思想和逻辑的搬运工）

(四)原则4：线性逻辑串联内容（不要反人类设计）

(五)干货分享：外资*咨询公司常见的500种逻辑图形大全

(六)常见的逻辑呈现图形（*咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形）

1.并列关系型图形

2.递进关系型图形

3.包含关系型图形

4.组合关系型图形

(七)案例：某公司战略目标描述

(八)案例：某公司人力资源面临的外部挑战

(九)案例：某项目成功经验总结

(十)案例：某公司培训支撑体系建设思路

6 制作绘制有效率：PPT防变防丑防乱的绘制方法技巧

（聚焦内容，淡化形式！管理型报告的编写是渐进明晰的过程，需反复修改完善才能定稿，形式上追求“高效、专业、规范”即可！）

(一)防变（高效）：避免思路频繁变动引发PPT大量修改工作量的原则

(二)防丑（专业）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的原则

(三)防乱（规范）：避免PPT“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

7 总结答疑有干货：PPT书籍工具干货分享及总结答疑

(一)咨询电子书籍（13本）

(二)咨询工具、方法论、模型（59个）

(三)咨询公司PPT逻辑图形大全（多家*咨询公司图形大全19份）

(四)逻辑思维参考书籍（2本）

(五)PPT插件工具分享（2个）