即兴演讲培训课程

我们已经来到了一个即兴的时代：

部门聚会的时候，大家起哄让你讲两句；

公司会议的时候，老板点名让你表看法；

商业就餐的时候，友商举杯让你给回应；

参与典礼的时候，媒体递麦让你做发言。

逻辑清晰，真情惬意的即兴表达给人以如沐春风，

支支吾吾，抓耳挠腮的演讲状态则让人进退两难。

所以即兴演讲既关系着个人的自信及领导力塑造，

又关乎组织整体外在形象的维护和企业文化落地。

而即兴演讲的关键不在于演讲的内容，而是演讲的结构！

本课程通 过大量的中文字段建模和公式，快速构建学员的演讲结构，辨场景，套公式，让学员想说就说，妙语生花。

1. 运筹帷幄-即兴演讲的六步准备

1.1三思后行

1.1.1 思目的

1.1.2 思内容

1.1.3 思基调

练习：设计你的演讲目的和基调

1.2 定海神针

1.2.1定主题

1.2.2 定观点

1.2.3 定结构

练习：设计你的演讲主题、观点和结构

2. 凤头豹尾-即兴演讲的开头收尾

2.1 开头

2.1.1 常见错误开头

2.1.2 三大标题开头法

练习：使用标题开头法设计即兴演讲开场

2.1.3 四类导入开头法

练习：使用导入开头法设计即兴演讲开场

2.2 收尾

2.2.1 鸣：名言金句

2.2.2 谢：真诚致谢

2.2.3 动：呼吁行动

2.2.4 物：物品呈现

2.2.5 园：愿景祝愿

练习：使用五字诀收尾法设计即兴演讲收尾

3. 结构先行尾-即兴演讲的内容组织

3.1 要素式结构

3.1.1 要素式的定义

3.1.2 要素式的特性

3.2 流程式结构

3.2.1 流程式的定义

3.2.2 流程式的特性

3.3 空间式结构

3.3.1 空间式的定义

3.3.2 空间式的特性

3.4 3W式结构

3.4.1 3W式的定义

3.4.2 3W式的特性

练习：选择一种结构对即兴演讲内容进行结构组织

**练习：指定主题即兴演讲**训练

4. 万能钥匙-即兴演讲的三个公式

4.1 问题讨论型

4.1.1 问：陈述问题

4.1.2 元：分析原因

4.1.3 芳：解决方案

**练习：“问元芳”演讲公式模拟演练

4.2 演说表达型

4.2.1 抛引子

4.2.2 亮观点

4.3.3 做论证

4.3.4 升主题

**练习：使用”四步演说法“进行即兴演讲模拟演练

4.3 正式仪式型

4.3.1 赶：感谢

4.3.2 过：过去

4.3.3 猪：祝愿

**练习：使用“赶过猪”演讲公式进行即兴演讲模拟演练