贵阳员工工作汇报培训

在工作中，我们时常面临这样的疑虑，同样是汇报工作，为什么我去汇报就是一顿批，他去汇报则安然身退。如何解决这样的问题，这就要靠我们掌握汇报工作的技术。一个人仅有工作能力是不够的，还要有良好的沟通能力。当跟领导汇报工作时，这次展现你工作能力和成效的机会，务必要重视。或许一次简单的汇报工作，你就给领导留下了良好的印象，让他对你刮目相看。

那么如何掌握主要工作汇报的技巧呢？企赢培训为你推荐以下“高.效工作汇报”培训课程，帮助职场人士提升工作汇报中的逻辑思维，掌握工作汇报的制作流程，从无到有设计、呈现、表达一份商务汇报。

1、建立对高.效工作汇报及商务沟通的正确认知

2、当众讲话时克服紧张情绪，**自如的应对演讲

3、掌握商务演讲及工作汇报的基本理论和方法，具备初步的结构化思维

4、掌握增强高.效工作汇报及沟通说服力与感染力的技巧学会潇洒自如的运用肢体语言，改善台风

5、掌握工作汇报中的PPT和其他辅助要素设计应用能力

第 一讲：职场环境合理定位

一、正确认识所处环境

1.清楚认识所在的环境

2.了解企业的团队组成

3.洞察企业故事与文化

4.自我定位

二、全面解读你的上级

1.上级的职场角色

2.了解上级职场环境

3.主动适应你的上级

三、MEDE精准汇报沟通模型

1.方法可行-汇报方式精准聚焦

2.清晰有效-汇报过程有效沟通

3.注重细节-汇报礼仪不可不用

4.能量补充-激活内心反卑为力

第二讲：建立和谐上下关系

一、与上级合作的共赢原则

1.敬业原则

2.服从原则

3.请示原则

4.互赖原则

5.功劳原则

6.担当原则

二、获得信任的五个关键点

1.“恭”无不克

2.“能”者多劳

3.“术”有专攻

4.“忠”贞不贰

5.“沟”通第 一

第三讲：汇报方式，精准聚焦

一、高.效汇报——令上级放心

1.建立机制——主动汇报

2.理清思路——清晰明了

3.突出重点——分清缓急

4.简明扼要——学会总结

5.数据说话——有说服力

6.洗耳恭听——确保无误

7.复述要点——检查补漏

二、九步法汇报——令上级满意

1.主动汇报

2.准备充分

3.效率第 一

4.结论先行

5.中途汇报

6.汇报后续

7.把握轻重

8.掌握分寸

9.不要越权

第四讲：汇报过程，有效沟通

一、汇报中应实现的有效沟通

1.完整沟通的三部分

2.建立反馈的良性循环

3.支撑沟通的五个部分

4.选择恰当的沟通时机

第五讲：激活内心，学会借力

一、正向思维转化积极行为

1.感到沮丧-对事而非对人

2.消极苦闷-有机有谋化解

3.看重面子-适当放下自尊

二、正确方式实现有效行动

1.急于辩解-误会也不急说

2.关于道歉-新方案是重点

3.直言相对-有技巧善巧言