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贵阳工作汇报与表达技巧培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-07-27

导语概要

线上高.效工作汇报及沟通培训理论讲解+情景呈现+案例分析马上咨询在职场上,你平常会做工作汇报吗?在职场上,大多数的职场人并不愿意和老板有太多的接触,因为他们在面对老板时往往会感到一些压力。甚至有些员工

  • 贵阳工作汇报与表达技巧培训

    线上高.效工作汇报及沟通培训

    理论讲解+情景呈现+案例分析

    马上咨询

在职场上,你平常会做工作汇报吗?


在职场上,大多数的职场人并不愿意和老板有太多的接触,因为他们在面对老板时往往会感到一些压力。甚至有些员工还会故意躲着老板走,认为少跟老板见面,就少被批评,也免得尴尬。而这种行为,对他们的工作也造成了不小的影响。比如说现在很多职场人,都不愿意向领导汇报工作,能避则避,遇到了问题,也是自己想办法,很少说去找领导寻求帮助的。但不得不说,这样的做法对于职场人来说是非常不好的。很多人觉得自己在工作上特别努力,做事认真,但却总是得不到领导的赏识,升职加薪的机会总是落在别人的头上,只好抱怨领导识人不明等等。其实造成这样的现象,往往就和不懂得汇报有关。


企赢培训为你推荐以下“工作汇报”的培训课程,高.效的请示、汇报技巧,将在工作开始之前就决定是否能提供好的结果!

高.效工作汇报课程目标


1、掌握职场总结、汇报底层思维,快速理清汇报思路,搭建汇报结构;

2、掌握正确、高.效的PPT制作与演示的步骤、方法;

3、掌握PPT配色、排版及美化方法,快速制作专业PPT。

高.效工作汇报培训大纲

一、工作汇报的基本认知

1.工作汇报的真正含意

对自己—整理

对领导—沟通


2.优良工作汇报具备三特点

要点中的

逻辑清晰

条理分明


3.公众表达在工作汇报中的运用

4.两种不同的汇报情景

一对一汇报

上台呈现


5.两种工作汇报呈现形式

6.工作汇报呈现=说明+说服

7.建立工作汇报呈现的积极态度


二、组织有逻辑结构的工作汇报内容

1.为什么沟通“逻辑”很重要?

2.为什么选择金字塔结构?

3.金字塔思想观点遵循三个原则

4.高.效提炼汇报重點----金字塔写作四大技巧

5.结论先行---建构从结论说起

6.纵向的疑问/回答式对话

7.横向的演绎或归纳逻辑


二、一对一工作汇报技巧

1.正确把握时机和场合

2.了解领导的意图

3.理清自己说话思路

4.汇报工作要有重点

5.信息及数据都极具说服力

6.适度提供解决问题的方案

7.请领导点评

8.设想领导质疑,事先准备答案


三、工作汇报的呈现结构

1.易懂简洁的呈现架构

2.开头阶段应达到的效果

3.开头的标准模式

4.重要的开场

5.呈现的开场技巧

6.汇报内容选择的要领

7.吸引听众注意力的EASY技巧

8.常见的汇报结尾方式


四、上台呈现的魅力表达

1.公众沟通的3V法则

2.公众沟通的五势—创造演讲者气场

3.语势技巧

4.声势技巧

5.手势技巧

6.脸势技巧

7.身势技巧


五、视觉呈现的制作要领

1.视觉沟通的意义

2.呈现中视觉的重点把握

3.呈现中让文字说话

4.让数据证明一切

5.如何用图表说故事

6.正式又不失有趣的呈现内容设计方法


六、提高吸引力的汇报技巧

1.克服紧张情绪的技巧

2.语言生动化的技巧

3.回答领导问题的技巧

4.处理领导异议的技巧

贵阳工作汇报与表达技巧培训

结构化思维讲师

徐伯达

内训师培养资.深咨询项目导师

组织经验内化与课程开发导师

徐老师具有10多年实战管理和培训经验,擅长内训师孵化与培养、岗位经验内化、企业课程开发。专注企业学习项目设计与培训体系构建;曾任国内**上市大型服装公司培训商学院内训师;国内知名男装卡宾、卡门公司担任培训负责人、企业内部培训师;广东知名咨询公司担任客户经理一职(培训质量评估、课程研发、讲师、主持人培养工作)主讲课程《思维有条理-汇报型工作PPT涉及》《TTT我有好课程-课程设计与开发》

贵阳工作汇报与表达技巧培训

结构性思维认证讲师

黄晓敏

学习力导师认证讲师

职场幸福课认证讲师

黄老师具有具有多行业的职业背景(IT\智能制造\互联网),由市场及销售出身,转型为培训负责人,曾任互联网公司、上市集团公司培训文化负责人。能敏锐洞悉客户需求及提供完善解决方案,转型为培训负责人时,结合市场及销售多年沉淀的职业习惯,可快速定位学员的需求,进而设计精准课程目标,让学员快速掌握相关知识点及技能的实操路线图。主讲课程《高.效工作汇报法》《结构化演讲呈现》《新晋管理之目标管理》

贵阳工作汇报与表达技巧培训

FTT引导式培训师

马宁

国家高级师

AACTP国际注册行动学习促动师

18年职场生涯,历任世界500强美资跨国集团等多家大型企业的培训经理及管理者职位。长达12年企业团队管理与培训工作,擅长组织内部员工培育辅导与人才梯队搭建,在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。主讲课程《金字塔原理——职场高.效汇报与逻辑表达》

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