6S的起源

    5S起源于日本，**规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其**终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

    中日企业现场管理之差距

    (1)定位不同。

    国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与企业管理是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为6S是现场管理之基石, 6S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持6S管理作为重要的经营原则。

    (2)方法不同。

    国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动)，似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。6S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。6S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。

    1课程背景

    u 贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗：

    ² 设备保养不良，故障频繁，安全事故时有发生；

    ² 生产无法均衡，忙闲不均，作业中出现各种等待；

    ² 出货总是数量差一点，时间总会慢一点，客户投诉

    ² 不良率偏高且不稳定，客户投诉，却无有效改善对策；

    ² 作业现场脏污、拥挤、混乱不堪，时常大量寻找和等待；

    ² 工作标准写在纸上，贴在墙上，就是不能真正被严格执行； 

    ² 推行委员会在6S推行过程中孤军作战，总是感到力不从心；

    ² 推行过程中得不到员工的理解，员工对6S活动参与的热情不高；

    ² 6S活动实施的效果不明显，总是“一紧、二松、三垮台、四重来”；

    ² 作业效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象；

    现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲，现场就是市场。没有高水平的现场，就没有高质量的客户。

    6S活动可以说是公司各项管理的基础，更是改善工厂现场管理水平的利器，也是提升工厂形象的**名片，同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。6S活动强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行6S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境，形成工厂管理三化（规范化、干净化、可视化）。

    6S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。

    2适应企业：

    1、对6S有强烈的兴趣

    2、想夯实工厂管理基础

    3、工厂准备实施6S活动

    4、6S虽已实施但需强化

    3训练对象：

    工厂全体人员。

    4训练课时：

    基础训练：6小时/1天（完全室内训练）；

    强化训练：12小时/2天（室内训练6小时 现场指导6小时）。

    5训练形式：

    训前问题调研：高层访谈 HR主管访谈 6S主管访谈 现场观察诊断

    全员实战训练：理念剖析 案例分析 方法解析 小组讨论 现场指导

    训后增值辅导：布置训后作业 项目经理回访 老师电话答疑 老师网络答疑

    6课程收益：

    1、员工能够深入理解6S活动的真正含义。

    2、了解6S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。

    3、化解企业6S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。

    4、掌握6S活动成功推行的10个管理工具。

    5、了解企业6S活动的规律，建立6S活动推行的核心理念。

    6、掌握6S活动成功推行的3大要诀。

    7、掌握6S活动成功推行的6大要点。

    8、室内理论授课与现场实战辅导相结合，效果立竿见影。

    6S管理培训机构

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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