工作汇报技巧培训班
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-05-28
我们常常面临一个困境：尽管我们的工作成绩卓著，但总结不到位、提炼不准确的汇报，让领导的不感兴趣。即使我们付出了很多努力，却往往吃尽苦头而无法获得应有的认可。
工作汇报培训导读
我们常常面临一个困境：尽管我们的工作成绩卓著，但总结不到位、提炼不准确的汇报，让领导的不感兴趣。即使我们付出了很多努力，却往往吃尽苦头而无法获得应有的认可。
我们该如何如何通过差异化、特色化、规范化和简练化的工作总结来积极吸引上级的注意呢？更重要的是，该如何合理而巧妙的展示自己的工作成果，来赢得领导的认可、赏识甚至喜欢，并获得其他人或单位的支持和信赖呢？
这些问题是每个人都需要面对的。因此，学会汇报工作已成为一门职场必备的技能。
工作汇报培训课程收益
1. 强化演示者上台工作汇报的流程与自信
2. 提高工作汇报架构内容与撰写方式
3. 强化台上肢体语言与口语表达，以提升工作汇报效果
4. 强化现场气氛掌控，以达到互动、生动化的效果
5. 强化汇报中视觉辅助器材运用，以增进汇报活泼性与有效性
6. 有效异议问题处理，增进临场应变力
工作汇报培训课程介绍
工作汇报培训内容
第 一 单元 构建结构性思维
一、思维的力量
二、结构的作用
三、结构性思维的四个特点
四、结构性思维接收信息的四步骤
五、结构性思维工作实战训练
第二单元：结构性思维纵向的疑问＆回答式结构
一、自上而下的疑问/回答式结构
二、自下而上的概括式总结
第三单元：横向的演绎与归纳逻辑结构
一、演绎论证结构
二、归纳论证结构
三、归纳与演绎的转换
第四单元：序言的讲故事结构
一、序言结构的要素模型
二、常见的序言模式
第五单元：结构汇报的六大框架
一、时间框架——使人放松的结构
二、空间框架——随处可用的结构
三、支点框架：——严谨、审慎的结构
四、钟摆框架——兼顾多元观点，创造双赢结果的结构
五、变焦框架——使表达呈现多样化，并使焦点突出的结构
六、递推框架——根据逻辑层层推进，使表达无可辩驳的结构
第六单元：工作汇报实战与有效呈现
一、结构思考与表达框架的构建与整合
二、工作汇报沟通的三要素
三、怎样提升工作报告的呈现力
四、工作报告的三大原则
五、课堂学习成果展现与辅导
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1.汇报工作进度
领导，xxx工作，目前总体进度是……；下一步的打算是……；预计……之前完成任务。
2.汇报工作计划
领导，xxx工作的总体目标是……，总体安排是……；我准备采取三项措施：一是……二是……三是……。
3.请求领导支持
领导，我希望得到您两个方面的支持，一是……；二是……。理由是……；下一步我的计划是……。
4.提出工作建议
对于这项工作，我的建议是……；理由是……；如果您同意，我的计划是……。
5.汇报工作问题
这项工作遇到的问题是……；原因是……；希望得到您的……支持；下一步我打算……。
6.汇报突发状况
目前的情况是……；已经采取的措施是……；下一步准备……；希望得到您的……支持。