上海团队协作培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2024-03-19
团队协作中的五大障碍:缺乏信任,惧怕冲突,欠缺承诺,逃避责任,无视结果会在沙盘推演的六个情景周期交替出现,针对于不同阶段的随机事件,**如何有效觉察障碍信号,并抓住情景契机进行团队有效性管理至关重要。团队协作沙盘让您身临其境,角色代入,把每个障碍的处理技巧从学到用,一气呵成,真正达到领导力学习的知行合一。
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团队协作培训
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杰克·韦尔奇曾经说过,要在被迫变革之前就进行变革。现今商业环境瞬息万变,机会与风险并存,变革意识是规避风险,抓住趋势的战略性思维。领导力的发展周期会经历过程六部曲:突发随机事件,意识期,行动期,实施期,融合期,平和期。
团队领导力沙盘是针对吉姆·库泽斯的【**五项行为】、兰西奥尼【组织健康】、丹尼·戈曼【**六种风格】等模型设计的大型真实场景模拟沙盘。让学习者在30个团队案例中剖析领导力的内核知识,让每一位参与的学员在沙盘学习中深入其境,探索领导力的魅力 。
团队协作中的五大障碍:缺乏信任,惧怕冲突,欠缺承诺,逃避责任,无视结果会在沙盘推演的六个情景周期交替出现,针对于不同阶段的随机事件,**如何有效觉察障碍信号,并抓住情景契机进行团队有效性管理至关重要。团队协作沙盘让您身临其境,角色代入,把每个障碍的处理技巧从学到用,一气呵成,真正达到领导力学习的知行合一。
团队协作培训课程介绍
团队协作培训内容
第 一 模块:建立目标
讲解:卓越领导力的特质及形象建立
讲解:团队建设的评估工具-团队敬业度管理工具
沙盘:团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解:阻碍团队发展的五项障碍及其带来的影响指标
团队与团伙的区别(相互作用力)
阳光领导力与黑暗领导力
工具:有效识别团队中出现协作障碍的观察点检表
第二模块:以身作则
沙盘:团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解:两个核心领导力行为:以身作则,建立信任
组织领导力与团队领导力的差异
典型团队执行力在管理中的应用剖
**影响力的两把金钥匙
工具:团队性格分析测试工具
绘制团队关系图
练习:获取团队的信任有效方式:交换弱点兑换信任
相互定位,提升团队执行力
第三模块:共启愿景
沙盘:团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作
练习:团队冲突风格评估
(建设性,破坏性,情绪性,压力性,沟通性)
讲解:解决冲突模型的五项技能,
团队内部冲突处理技巧
团队外部冲突处理技巧
工具:团队**的六维掌舵法
1. 愿景型领导力
2. 导师型领导力
3. 亲和型领导力
4. 民主型领导力
5. 标杆型领导力
6. 命令型领导力
第四模块:挑战现状
沙盘:团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解:挑战现状,兑现承诺
让团队成员自愿设置挑战性目标,不推诿,不逃避
设置目标成果军令状,承诺墙管理系统
挑战与成就双驱动的目标管理法
练习:梳理团队现在的目标,检视是否符合挑战性,挑战指标检核
工具:组织排列系统图式法-人物沙盘走位
目标树工具梳理团队目标管理
第五模块:使众人行
沙盘:团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演
讲解:使众人行,直面问题
管理中常见的五种问题及应对技巧
练习:团队协作有效性反馈,第三者定律的影响
工具:员工辅导技术:grow提问技术
建设性批评技巧与激励性表扬技巧
绩效面谈中的管理沟通技巧
第六模块:激励人心
沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演
讲解:个人目标与团队目标的共识和差异
练习:绘制团队愿景图,个人愿景与团队愿景联结
讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度
工具:编排团队榜样的力量-故事会
第七模块:总结分享
钻石分享会:各小组领悟学习区知识汇集分享
星光耀眼:个人一句话总结学习心得和体会
王者团队:优胜小组颁奖及总结学习心得
知行融合:制定每个人领导力进阶提升行动计划
跨部门协作讲师推荐
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田乐明
企业管理效能提升教练,管理情景式教学模式创始人,拥有12多年大型上市、中国500强企业管理实战经历,在企业管理效能提升、骨干人才能力培养及人才梯队搭建方面有着丰富的实战经验,多年来陆续为奥康国际、柒牌集团等多家知名企业培养出5000余名管理者...
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刘培林
刘老师25年来专注于企业管理技能提升,擅长根据企业实际问题制定效能提升方案、工具,助力企业解决管理效率、执行力、团队绩效等问题。在企业管理人才培养上也有一套独特的打法,为中海油集团、中粮集团、建设银行、泰康人寿等企业累计授课场次超400场...
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黄志伟
10年培训经验,15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职,兼任多家企业的高级管理顾问,在中高层管理人员培养、团队建设、领导力、管理教练技术等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发课程...