工作汇报课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-12-28
我们常常面临一个困境：尽管我们的工作成绩卓著，但总结不到位、提炼不准确的汇报，让领导的不感兴趣。即使我们付出了很多努力，却往往吃尽苦头而无法获得应有的认可。
工作汇报培训导读
我们常常面临一个困境：尽管我们的工作成绩卓著，但总结不到位、提炼不准确的汇报，让领导的不感兴趣。即使我们付出了很多努力，却往往吃尽苦头而无法获得应有的认可。
我们该如何如何通过差异化、特色化、规范化和简练化的工作总结来积极吸引上级的注意呢？更重要的是，该如何合理而巧妙的展示自己的工作成果，来赢得领导的认可、赏识甚至喜欢，并获得其他人或单位的支持和信赖呢？
这些问题是每个人都需要面对的。因此，学会汇报工作已成为一门职场必备的技能。
工作汇报培训课程收益
1、学习工作汇报中的沟通技能
2、强化工作汇报的写作技巧
3、训练向上汇报的技巧，克服对上沟通的紧张心理
工作汇报培训课程介绍
工作汇报培训内容
导入 工作汇报是一种信息传递机制
1.何谓“工作汇报”
2.工作汇报的本质是信息传递
3.工作汇报的假设前提
Part-1 工作汇报，从正确接收任务开始
1.正确接收工作指示的意义非凡
2.正确接受工作指示“录-图-述”三步法
Part-2 做好汇报的5个节点7种策略
1.节点1：接收任务时，如何汇报？
2.节点2：开始行动前，如何汇报？
3.节点3：执行任务一切顺利时，如何汇报？
4.节点4：执行任务出现状况时，如何汇报？
5.节点5：任务结束后，如何汇报？
Part-3 总结：彻底看清“工作汇报”的本质
●人机料法环息：贯穿整个流程的要素
●HPT的启示：必须向上管理
●陀螺仪机制：随时挑战的机制
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分清轻重缓急。在汇报工作之前，应自行判断一下所报事项的紧急程度，既不能耽误事，也不能太冒进。特殊紧急情况应当立即汇报，非必要非紧急事项可择机再汇报，不要大事小事全部一股脑儿传递给领导。
准确把握时机。领导所处状态不同，汇报的效果也会不同。比如，领导正忙于某紧急事项，此时汇报工作，效果难免会打折扣。因此，需要把握时机火候，选择在相对**的氛围下汇报工作，往往成效比较好。
注重现场细节。在向领导汇报工作时应表情自然、仪态大方，有的人一说话就不自觉出现一些小动作，比如，抖腿、摸茶杯、扶额头，有的人说话时从不抬头看领导，全程无眼神交流，给人紧张局促的感觉，这些都需要加以克服。汇报时要姿态端正，这样不仅展现个人的精气神，也体现出对领导的尊重。