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管理层公文写作培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-11-27

导语概要

管理者是企业的运营关键层次。建设职业化高素质团队,在掌握高效口头沟通的同时,掌握企业各类公文的写作技能,以才能够保障工作协调与有效执行的推进。

公文写作培训咨询

管理者是企业的运营关键层次。建设职业化高素质团队,在掌握高效口头沟通的同时,掌握企业各类公文的写作技能,以才能够保障工作协调与有效执行的推进。

本课程将公文定位为运营的有效执行过程中,PDCA各个阶段必须的联络与推动工具,从而明确了公文的真正价值:工具性、必要性、技术性。并着重介绍企业中常用其中公文的协编写要领,进而介绍公文写作的六个关键技术,具有较强的指导性与实用性。

公文写作培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

行政文秘、管理者、文字工作者等所有想提升公文写作能力的人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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公文写作培训内容

第 一 讲:事务类公文写作

事务类公文-执行过程的文件

一、《公函》-执行前协作,要精彩

1、公务信函-特点与用途

2、公函-写作经验

3、公函示例-商洽函,请批函

二、《请示》-执行方案请批与说明

1、请示-的定义与特点

观赏视频:理解请示概念

2、工作请示的撰写技巧(成功的请示逻辑)

技巧1:重点分析,明做/暗推

技巧2:说/写,立项为先

技巧3:注重结果,轻方法

技巧4:先说后写,成功率高

模板:工作请示模板

工具:《请示编撰要点》

三、《通知》-执行信息的知会

1、通知-特点与适用范围

2、通知-撰写要素

3、通知-范例

四、《会议纪要》-会议成果推动执行

1、会议纪要-特点

2、会议纪要-分类与适用

方法1:记录要全面

方法2:内容要客观

方案3:执行有依据

3、会议纪要的编审

附件:会商(谈判)纪要,《备忘录》

工具:《会议纪要编纂要点》


第二讲:论说类公文

论说类公文-执行前后的管控

2.1、《报告》-汇报,纪律与尊重

汇报/报告-含义与特点

工作情况口头报告-组织记录性

1、工作情况,执行报告-信息反馈(工作报告注意事项)

2、事故调查,工作检查-负面,问责与预防

3.工作建议,情况报告-分析与建议

调研报告,写作要点

2.2、《总结》汇总,经验与价值

总结的含义与要求

总结的特点

1、总结的内容-领导想看的

2、论证的角度-领导想听的

3、总结的流程-领导熟悉的

总结的种类-1、年度总结(要点,模板)

总结的类型-2、月度总结(要点)

总结的类型-3、项目总结(要点)

总结:公文写作要领

好公文的特征

公文开篇-多种方式吸引

1、言之有物-数据立项,方案可靠

2、论述逻辑-建标对标,说服力强

3、引发共鸣-论述角度,读者为准

4、论述严谨-过渡/照应,研读顺畅

5、论述精彩-重点突出,详略得当

6、语言技巧-精准文词,感染力强

公文经验-先交流,再成文

公文经验-依据事实,中心开花

工具《通用-公文写作评估表》

写作经验-逆向学习,扎实提升

作业:撰写工作总结


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