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团队管理时要注意什么-金牌班组长团队管理

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

团队管理指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。基本上,小组是组织的基本单位,各种小组的形成,若是成员能力具有互补性,形成异质性团队,其效果较佳,因为可从不同观点讨论,激发更有创意或独特的问题解决方式。

团队管理时要注意什么-金牌班组长团队管理

管人要先了解人

第 一讲:班组长人员管理要点

把握人员管理的原则

带人先带心

做事先做人,管人先管好自己

遵循团队管理工作原则

第二讲:了解员工心理及需求

了解员工的需求层次

怎样了解员工需求

如何满足员工需求

第三讲:了解班组员工类型

分析型 结果型 表现型 顺从型 明星型  朽木型  问题型  乖巧型

4P 分析

外在呈现分析

第四讲:了解班组群体

把握班组年龄结构

把握班组知识结构

把握班组智能结构

把握班组专业结构

把握班组素质结构

第五讲:如何应对不同类型的员工

如何应对工作情绪不稳定型员工

如何应对“硬汉”型员工

如何应对旧同事的刁难

如何应对“吊儿郎当”的员工

如何应对班组的“刺头”

如何使用循规蹈矩型员工

如何使用勤奋而低效型员工

如何使用自以为是的员工

如何应对爱打“小报告”的员工

派工与用工管理

第 一讲:定员与任用管理

班组长如何进行劳动定员

班组长如何任用班组员工

第二讲:如何安排员工轮班

如何安排工作班制

多班制生产有何要求

如何安排倒班和轮休

如何安排工作轮班

如何进行岗位轮换

如何安排缺席项位

第三讲:如何管理技术员工

如何管理班组多能工

如何用好技术员工

第四讲:如何用好班组临时工

临时工有何特点

临时工的管理内容

班组长如何管理临时工

第五讲:生产派工

生产派工的内容

生产派工的方式

什么是作业指令

如何使用生产派工单

团队管理时要注意什么-金牌班组长团队管理

新员工管理

第 一讲:班组长对新员工的管理职责

新员工面临的问题

班组长对新员工的管理职责

对新员工管理有何具体工作

第二讲:新员工管理要点

给彼此一个好印象

给新员工热烈的欢迎

介绍同事及环境

陡新员工对工作满意

与新员工做朋友

详细说明公司政策和法规

给予安全训练

解释薪酬计划

介绍升迁计划

做好新员工指导人工作

第三讲:新员工流动的原因及其防范

新员工流动的时间段

新员工流动的原因

新员工流动的防范措施

附录:新员工人职工作流程

员工培训与开发

第 一讲:培训目标

阶段:迅速掌握基本技能

第二阶段:达到技术专精

第二讲:培训的方法与技巧

培训方法

培训技巧

第三讲:班组员工培训步骤

训练员工的五个步骤

员工教导的四个阶段

第四讲:现场OJT

OIT在班组推行的优缺点

现场OJT的要点

班组现场OJT实施的五个步骤

班组现场OJT的具体内容

第五讲:新员工人职培训

新员工培训的四个步骤

新员工培训的七大基本内容

团队管理时要注意什么-金牌班组长团队管理
员工制度管理

第 一讲:班组的有效监督与控制

有效控制的原则

班组长对员工的监督

建立并保持良好的纪律

第二讲:员工基本守则

行为规范

礼仪形象

保密规定

第三讲:出勤作业管理

出勤管理

作业纪律

第四讲:生活管理

就餐管理

集体宿舍管理

卫生管理

员工激励管理

第 一讲:班组人员激励的原则

激励员工必做的四件事

班组人员激励的六条原则

第二讲:激励员工的方式方法

员工激励的主要方式

可供班组长选择的激励方法

怎样对员工进行授权激励

怎样对员工进行目标激励

如何创造充满活力的工作环境

如何激发员工的工作意愿

如何激励班组员工士气

如何调动与保持员工的积极性

如何转变员工的消极态度

如何增强员工的自信心

如何用人情打动员工的心

如何让员工无私奉献

如何善用表扬与批评

如何在班组导入良性竞争

如何对员工进行物质激励

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