重庆注册会计师哪家培训好——恒企教育注册会计培训课程

恒企教育坚持签约八年以上CPA经验博士
考霸授课，我们保证CPA的优质教学水平

重庆注册会计师哪家培训好——恒企教育机构介绍：

恒企教育，全称上海恒企教育培训有限公司，是国内A股创业板上市公司开元股份（300338）的全资子公司。业务涵盖财经类职业教育、IT类职业教育、设计类职业教育、产教融合、高端课程研发、图书文化出版、海外市场拓展等各个领域，旨在为学员提供“一生一世”的终身职业教育服务。目前以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式，在全国23个省市、150多个城市开办了近300家网点。

重庆注册会计师哪家培训好——恒企教育机构发展历程：

从以三万元起家，6人班起步，一个人扛起所有业务，到今天成为拥有近800名员工，全国近百所校区，向社会输送二十多万名会计人才的集团式教育机构，恒企（中国）教育集团，走了11年。11年，我们只专注于会计培训。

重庆注册会计师哪家培训好——恒企教育机构目标：

2002年，恒企教育起步于广西柳州，自成立之初，恒企即毅然摈弃以考证为主的传统市场定位，开拓以就业为导向，以会计实战为独特核心的培训平台，建立“真账实操 强化训练 就业推荐 手把手指导 终生就业辅导”的全景式人才培养服务模式，专注于为中国会计行业培养真正实用的会计精英人才！

企业责任

11月7日,恒企周年庆沙巴之行盛典上，江董事长确定了恒企教育的“沙巴梦想”， 要在未来的5到15年内，为恒企教育，甚至是为中国职业教育解决两个主要的问题。

第 一个问题，就是教育的信任问题。信任不存，何谈教育。教育信任问题的根本在于教育质量的问题。我们要全力以赴加大对教研的投入，完善教研的体系，从而实现好就业，就业好的目标。

第二个问题，就是教育的公平问题。教育公平的问题其实就是教育资源的普及问题。我们希望不断地整合** 优质的教育资源，然后借助于先进的互联网技术和一些先进的教学方法，能够让未来中国的每一个县城、每一个地级市，甚至是偏远地区的学习者都能享受到中国** 优质的教育资源、从而一步又一步地实现教育的公平。 于恒企教育而言，有使命感，才有了恒企教育的今天；承担更多的社会责任，才有恒企教育的明天。正因为如此，恒企教育要成为职业教育行业的先行者，发挥创新的力量、资本的力量，承担社会责任，推动社会发展。这既是实现自我重构,也是担当行业责任。

重庆注册会计师哪家培训好——恒企注册会计师课程简介：

CPA即注册会计师，这项考试的难度在会计考试领域众多周知，其证书的含金量也是无可置疑。而相应的，证书难拿程度也是让众多考生望而却步。而在这个低层级证书人才泛滥的时代，不获得高端证书是很难有自己的一席之位的。

恒企会计此课程就是为考生们突破当前的备考障碍而存在的，**能力测评、学习规划、学习秘籍、零基础实战，彩色教材，通 关宝典等环节的设置，让考生逐步具备能与CPA-战的能力。提供零基础精讲班、签约通 关班、考吧训练班三个班型，让学员没有后顾之忧 。

重庆注册会计师哪家培训好——恒企注册会计师培训课程：

大师密训直播课程：

这个模块考前- -周每个科目3个小时直播直击当年拿到的预测考点。**短时间内帮助大家快速提升分数的。考点要盖率达到80%

初级基础直播课程：

这个模块是针对教材里面的常用的知识点内容点，先摘出来给大家讲，按照三星难度来讲的。让大家能够在听注会的正课前先打好基础，巩固好基础。

国家指定教材通篇精讲课程：

这个模块是专门针对基础的学员的模块，模块会把教材里面的重要知识点都讲到，这个模块旨在帮助学员基本具备**注册会计师考试的基础知识部分的考核，肯定能拿到考试分数的30分

恒企考霸魔方系统

考试利器，采用16级进阶的方式，层层提分，全方位解决考生痛点难点。

申请国家专利的课程系统，15年经验蕴含其中。

经过数十万学员的测评和体验，较个人备考效率提升不止一点点。

招生对象:想获得CPA证书的所有考生

开课时间:详情请咨询，线上和线下课程联合授课

据统计管理会计人才缺口超300万！年薪高达20万！

**适合报读“中央财大研修班”的三类人

恒企学员

有系统学习恒企会计上岗课程在校学员和毕业
学员：补充经验，升职加薪指日可待！

在职会计

有2年以上的实际工作经验的在职会计：想跳
槽，想晋升，权 威证书必不可少！

财务工作者

想系统提升财务管理、管理会计等专业实战能
力的财务人员及财务管理工作者：让老板刮目
相看，管理企业财务更加得心应手！

微利时代，财务总监必须解决的5大问题！

战略问题

●时代在发展，企业在升级，公司财务如何做才能成功
转型？

●公司财务战略如何制定？怎样的财务战略才能保证公
司健康发展，不断盈利？

●公司商业模式如何设计？怎样的商业模式才能充分利
用公司的各种资源？

营运问题

●大数据时代如何帮老板做经营分析，而不是财务分析？

●公司战略如何与预算结合起来，让公司长期计划与短
期目标相结合？

●公司现金流如何才能越来越多？

风控问题

●内部人、财、物各种资源风险如何控制？

●往来单位的应收收付账款如何管控？

●国家** 新会计政策如何运用到企业？

资本问题

●企业如何融到更多的钱？

●企业剩余的钱如何投资才能赚更多的钱？

●企业做上市规划与市值管理？

领导力问题

●做为CFO，你如何设计财务架构，搞好团队建设？

●做为CFO，如何与外部单位做沟通，摆平工商、银行

等相关单位的问题？