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杭州会计培训排行榜

来源:教育联展网    编辑:喜宝    发布时间:2018-06-20

杭州会计培训排行榜

编者语

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富不学,富不长,穷不学,穷不尽

【公司简介】


武汉荣昌仁和会计咨询服务有限公司,是中国实战会计培训的知名品牌。在九省通衢之地,崛起了一家会计培训行业的品牌——仁和会计教育。它历经十余载风雨,从无到有,从小到大,从弱到强。从地区走向全国,从一间教室到二十多省百校分布,拥有近千名实战会计教师团队,已经为社会输送近几十万实战会计人才。

仁和会计教育秉承“仁者爱人,和者谐也”的理念,以“仁爱和谐”为企业的宗旨。以人为本,因材施教。爱护学员、关心学员,以学员的成功为服务宗旨。在仁和,学员不止学在仁和,而且爱在仁和,感动在仁和。

仁和会计教育建校伊始就努力打造行业标准,不断提升教学品质,建立资深**团队。学校除特邀中国资深会计**以外,还不断签约具有行业影响力的资深教师上千名,而且大部分是拥有高级职称的高级讲师、注册会计师、注册资产评估师、注册税务师等,他们均有丰富的会计教学、真账实战大型财团的经验,能满足各类会计专业培训的教学需求。在仁和,学员除了成才还有成功。


仁和会计教育专注于会计实战培训。因为我们深知,唯有专注,才能更加专业。十年以来,我们只在这一领域坚持不懈,努力耕耘,奋发创新,取得了一个又一个的丰硕成果。仁和会计教育的教学方法与教学理念已经拓展全国,被众多的会计培训机构所模仿。仁和,已经成为中国会计教育的知名品牌。


无论你是在北京、上海、广州、深圳,或是重庆、杭州、西安、宁波等其它城市,你都能看到仁和的旗帜与品牌。无论你是在写字楼还是在工厂,或是学校、超市,你都看到仁和的学员。仁和历经十年的发展,已经有几十万的学员奔赴全国各地,踏上财务岗位,随着口碑的传播,仁和的品牌影响力已经深入到全国各地。“学会计,到仁和”已经成为街头巷尾的口头禅。仁和会计迅速实现零基础学员的职业蜕变!

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会计初级职称

课程性质
全国统考,提高自己技能、提升薪酬必学课程

招生对象:
一、 持有会计从业资格准备参加会计初级职称的
二、 没有会计基础,没有学过会计,零起点对象,高中以上学历,不受年龄限制 

学习课程
初级会计实务
初级经济法
合格条件:二门课程一次性**

开设班级 
晚上班 每周2-3个晚上
双休日班 周六或周日一天
白天班 周一到周五白天中选一天
混合班 针对上班时间不固定的人,**晚上和双休日搭配排班

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【教师团队】


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高级讲师:吴欣

讲师名言

一分耕耘一分收获 

CPA注册会计师、注册税务师、审计师

具有多年大型企业财务高管经验,精通企业内部财务控制管理、税务处理、审计、财务分析分析统计及财务决策等各专项工作,对企业管理运营有着

深刻理解及洞察,能结合企业战略。


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高级讲师:陈玲

讲师名言

**大的欣慰是学生的进步,**大的幸福是把学生送到理想的彼岸。  

会计教育专家学者,资深会计职称特级讲师,注册会计师。曾任北京京都天华会计师事务有限公司审计项目经理。现任仁和会计高级讲师、职称项目负责人。2011年“第十七届职业技能大赛暨第九届会计能手选拔赛”获“会计技...


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高级讲师:张柏新

讲师名言

真实是企业人生命脉,是一切价值的根基。 

资深会计师。曾任国企财务部门负责人、珠海某制造业财务总监、多家企业财务顾问,现任仁和会计首席讲师、实战课程教材研发主管。时刻关注时政及财税政策变化,尤其擅长理论教学与会计实际工作的结合,讲学深入浅出。


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高级讲师:柯文华

讲师名言

人只有一张嘴而拥有两只手,所以我们应该少说多做! 

资深会计实战讲师。曾任九鼎医药集团有限公司财务总监,现任仁和会计实战课程教材主编之一、仁和教学项目研发部研究员。通晓广告公司、装饰公司的行业特点与财税管理风险,对医药、广告行业有多年的工作经验与深入研究。


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对于库存管理与采购分析 财务人不得不了解的公司业务-会计小知识



作为财务人,公司的许多业务需要你的意见和建议,并且熟悉和了解公司的业务,也有利于财务人对公司的整体把握。那么接下来,谈一谈财会人应该了解的库存管理与采购分析。

库存管理对现金流的影响

公式:本期购入存货=期末存货+本期发出存货-期初存货

1、其他条件一定的情况下,期末库存量高势必导致存货采购量提高,现金流出增加;

2、公司需要平衡收益成本,以及缺货的风险,善于利用供应商付款条款保证合理库存;

3、保持合理的库存水平可以降低对资金的占压,减少资金成本;

4、资金部门需要预测库存占有量和需求量,合理安排资金。

采购分析

1、采购流动性强的产品,减少积压品和死货

2、现金流随库存变动而流动

3、考虑淡旺季采购需求

举个栗子:

A公司是一个化妆品销售公司,主要代理各种国际知名的化妆品,为了满足不同顾客的消费需求,备有1000多种产品,每种产品设定的**小库存量是10件。经营中发现部分产品总是缺货,部分产品总有库存,年底盘点甚至发现了部分产品已经过期但是还没卖掉。

公司管理层和财务库管等开会讨论解决方案,请你根据财会专业的角度给出建议以及怎样降低资金成本?

分析建议:

1、分析公司销售明细,熟悉畅销品和滞销品,确定各种产品不同的安全库存量,综合考虑化妆品采购货运周期(比如2周),留够2周的销售库存;

2、减少滞销品的库存量,以打折促销等方式消化积压品;

3、按类别明细等登记好每一笔库存的进出,及时发现销量较好需要补货的产品;

4、定期盘点库存(每周一次),及时发现账实差异以及快要到期的产品,以便于公司采取进一步的计划和行动;

5、每月提供销售分析和库存成本分析,及时了解库存收支差异。


匹配岗位:财务主管、财务经理等,目标薪资:10000-无上限。

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