室内设计要学哪 些？室内设计思考大于操作！

室内设计要学哪些？室内设计表现在学习和实际操作中有很多技巧，学习的 目的，除了渲染外，有对空间的理解，模型的组合，材质的搭配，独立由空白到**后成图出现的整个过程，才能算是真正的学习。

要把一张室内作品表现好，首先要对空间做充分地理解。不同的空间处理的 手法和思路都不一样。但也有相同点，就是一般所说的“光感”，例如光线的照射强度，角度和颜色。

而空间的构成，也就决定了光线的产生，对空间的透彻理解，可以令我们更 好的把握光线。自然光线对于半封闭的室内空间影响巨大，而对于全封闭的室内空间，人造光线就占了主导地位。

有了好的空间，好的光线处理，配合适当的材质搭配，一张好的室内作品元 素就基本齐全了。平时多看些好的书和图，特别是一些实例，对于理解空间和光线也有很大的帮助。

渲染方面，灯光和材质之间的关系密不可分。

自己做了一张图后，反复地看——简单的理解，就是当你调节灯光或材质的 时候，总有些地方自己看起来感觉不舒服。成图给客户或朋友看的时候，别人不太留意或许看不出来，那应该就是自己做图的时候处理得不够细致的地 方。每做一张图，都稍微总结下。或做练习的时候，带着一定目的，加以一定数量，不知不觉中就提高了。

一些初学的朋友，总想令室内空间的光线照明比较充足，但却经常遇到一些 黑面或者死黑的角落问题。这除了灯光的参数和摆放位置外，材质也起了决定性影响。

例如比较暗的地面，对光线反弹到天花或四周空间就自然相对减弱很多。如 果在继续把灯光加强，又会出现一些图面暴光的位置，这时候就需要灵活处理，利用各种3D材质的特点。软件是死的，人是活的，多动脑筋，很多问题 自然慢慢能解决。相反一些经验比较丰富的朋友，会尽力把图面压暗，只需要突出亮点。

在现今行业和软件如此透明的情况，渲染技术反而不再是主体，理解才是** 重要的，思考大于操作。

学习室内设计的时候，多和别人沟通，多做总结，现在是技术透明的时代， 不存在什么不可告人的秘密，不怕你不知道，就怕你学不会。

天琥 室内设计设计课题

**实践案例，巩固提升所学知识，针对所学知识全面训练使学员能够达到室内设计师岗位技能要求锻炼自我设计能力，增加工作实践

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装饰公司商业计划书_ 分部总经理岗位合同（六）

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 分部总经理岗位合同

 
甲方（用人单位）：XXX装饰工程有限公司
 
乙方（劳动者）：                               
 
    甲乙双方依据《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定，本着公平自愿、友好协商的原则签订本岗位合同。
 
一、任职期限及岗位职务
    乙方自       年    月    日起，至       年    月    日止，在甲方担任分部总经理岗位职务。
二、岗位职责
    1. 职责总述：
       在总经理的领导下，全面负责所辖分部的人员管理、客源组织和销售组织管理工作。
    2. 职责描述：
    2.1 依据公司各项管理制度，制定部门工作程序，并监督贯彻实施。
    2.2 制定合理的人员编制计划，并根据人员编制高效合理的利用编制内人员。
    2.3 负责部门人员的日常管理，包括考勤管理、行政管理、工作管理、绩效考核及部门人员的培训。
    2.4 合理分配部门设计师的产值要求，并合理安排相关工作。
    2.5 完成公司下达的产值任务指标。
    2.6 根据企业的近期和远期目标，结合市场环境和公司优势，制定合理的销售计划，报总经理审批后组织实施
    2.7 根据部门整体的产值任务指标，向设计师、客户经理、主材设计师下达销售任务，并组织贯彻实施。
    2.8 掌握行业内信息和所在市场动态，每周在总经理的主持下，分析销售动态、销售成本、存在问题，市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
    2.9 定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后组织实施。
    2.10管理客户资源，分析客源市场，深挖资源潜力。
    2.11定期回访客户，征求客户意见。不断完善部门管理，解决客户反应的各种问题。
    2.12配合企划部、小区工作部提交重要活动和市场内各种活动的实施方案，配合企划部、小区工作部组织人员  、准备材料参加相应活动，广泛宣传企业产品和服务，对活动效果提出分析，向总经理汇报。
    2.13定期进行市场环境分析，向公司及时反馈市场动向和企业市场占有率。
    2.14严格管理部门各项固定资产和低值易耗品的使用。
    2.15作为甲方指定的各种款项的代收人，对所收取钱款的安全负责。
    2.16经常保持同市场管理部门、物业管理部门的密切联系，并同各部门建立长期稳定的良好协作关系。
    2.17协调分部与总公司内部其他部门的关系，保证下属各项工作能够正常有序的开展。
    2.18处理公司及部门发生的各类客户投诉，积极消除客户的各项不满，控制投诉升级。
    2.19作为甲方代表依法与客户签订《家装合同》，并对签订的合同内容负责同时对合同的使用及保管负责。
    2.20执行总公司颁布的各项管理制度。

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