6S管理制度
一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境；强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。
一、总目的
强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力；营造出整洁、舒适的工作环境；使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。
二、6S的定义、目的
1、整理1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。1.2目的：（1）腾出空间；（2）防止误用、误送；（3）塑造清爽的工作场所；
2、整顿2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。2.2目的：（1）清除“寻找”的浪费；（2）工作场所清除明了；（3）整齐的工作环境；（4）清除过多的积压物品；
3、清扫3.1定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。3.2目的：（1）保持令人心情愉快的干净环境；（2）减少脏污对品质的影响；（3）减少工业伤害事故；
4、清洁4.1定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。4.2目的：维持上面的3S成果；
5、素养5.1定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。
5.2目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全6.1定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。6.2目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。
课程介绍
第壹章、概论
1、关于6S
（1）我们有下列“症状”吗？
（2）日本的第壹感觉
（3）为什么称之为“6S”？
（4）6S的三大支柱
（5）6S的特点
（6）6S的作用
2、为什么要做6S
（1）企业生存的需要
（2）塑造个人行为的需要
（3）时代的需要
3、6S之间的关系与推行
4、开展工作的基本思路
第二章、6S理论与实践
1、6S定义
2、6S推行具体要求
（1）6S的步骤一：整理
（2）6S的步骤二：整顿
（3）6S的步骤三：清扫
（4）6S的步骤四：清洁
（5）6S的步骤五：教养
（6）6S的步骤六：安全
3、各现场实施6S要点
（1）员工在6S中的义务和权限
（2）管理者在6S中的义务和权限
（3）办公室6S检查要点
（4）车间现场6S检查要点
第三章、6S推进
1、推进原则
2、推进组织及其职责
3、推进制度—规范化管理
4、推进策略
（1）推行6S的几项措施
（2）措施举例
（3）实施技巧
第四章、目视管理
1、目视管理的定义
2、目视管理的要点
3、目视管理的分类
（1）按管理对象考虑
（2）按管理方式考虑
4、目视管理的水准
第五章、6S推进步骤
1、步骤1——成立推行组织
2、步骤2——拟定推行方针及目标
3、步骤3——拟定工作计划
4、步骤4——说明及教育
5、步骤5——活动前的宣导造势
6、步骤6——6S活动导入实施
7、步骤7——活动考评办法确定
8、步骤8——评比考核试行
9、步骤9——评鉴公布及奖惩
10、步骤10——检讨修正
11、步骤11——纳入定期管理活动中
6s管理培训机构
诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
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