ToB大客户销售沙盘

随着中国经济的飞速崛起，越来越多的中国企业实现了业务的局部**，随之而来的则是跨国界、跨领域的转型与拓展。在此过程中，人才的供应与培养起到了至关重要的支撑作用。然而，大部分企业发现，在培训和发展上播种和投入了很多，结出的果实却极其有限。

那么有没有一种既经受了实践检验，又被证明了对加速关键人才培养、提升学习转化以及增加效益行之有效的方法呢？在这里华为的训战方法论将是值得拥有的选择之一。

该方法论发源于中国人民解放军，脱胎自企业界科学的学习与设计方法，并发展完善于华为的战略预备队学习与实践，而且伴随着华为从单一B2B到B2C再到华为云以及5G等新业务场景的发展，并且业务体量和规模上在国内、海外都经受了考验。

假如要给训战用一句话做个总结，那就是华为CEO任正非反复强调的“仗怎么打，兵就要怎么练”，用实战这个支点去更大程度地撬动训练的业务效益，真正对准业务，不断从实战中**提炼打法，在组织里高效推广复制和应用，然后再复盘再提炼，以此助力组织能力越来越强。

大客户销售人员的训战即是采用真实的案例和真实的业务场景，以标准化、场景化、案例化作为其核心思想，使课堂集训和实际相融合，还原出真实的销售业务挑战，并进行训练和实战复盘。

一、销售团队难以实现业绩增长的根本原因是什么？

1、影响销售业绩达成的客观因素分析

研讨：定位关键问题，确定训练目标

二、销售训战的意义和价值，如何推进销售训战？

1、传统培训和训战的利与弊

销售目标愿景的塑造

销售能力提升的方法

如何设计和落地销售体系

案例：JD业务板块业务推进的流程示例与分析

2、训战模式的价值和意义

如何确定销售关键业务场景

如何应用场景在培训课堂上实现销售的学练评

研讨：典型销售场景成功经验分享

三、通过训战流程串联销售流程、技能和销售经营

1、训战阶段一：训战导入，客户洞察

赋能导入：聚焦策略目标的客户洞察分析，制定拜访计划

训战推演：训战流程和规则共识

训战推演：训战工具和关键节点

训战推演：训战角色分配及预演，分组定角色

工具：训战背景、案例演说、标书发布、关键角色小组会、拜访计划表

产出物：洞察分析会（流程）、拜访计划表（白板展示版）

训战推演-约见训练

约见训练反馈（现场反馈）

赋能导入：定位业务推进的客户关键角色画像分析

研讨：客户信息完善、角色画像讨论

训战推演：拜访前准备

2、训战阶段二：需求探查，聚焦价值

训战推演：客户拜访（开场、需求沟通和引导、销售业务敏感度）

工具：客户拜访评估表

训战推演：需求分析（与客户拜访环节同步进行）

研讨：需求分析会

工具：需求分析会（流程）

拜访环节复盘（拜访结束后即时开展）

赋能导入：呈**值的需求分析，需求分析的要点重点有哪些？

赋能导入：体系化项目经营思维的推进策略如何做？

训战推演：编写可研方案

工具：项目经营策略会（流程）、可研方案标准模板（无标准模板可通过现场组织研讨确定）

产出物：项目推进策略（白板展示版）、可研方案（白板展示版）

3、训战阶段三：方案沟通、策略优化

训战推演：可研方案沟通（方案讨论汇报、需求评审及确认）

工具：方案沟通评估表

训战推演：项目经营策略分析（报价策略、成交策略）

工具：项目经营策略会

赋能导入：前置异议，有策略性的化异议为成交价值

赋能导入：检视目标，推动成交

训战推演：编写投标方案（PPT版）

工具：讲标方案呈现模板

产出物：讲标方案（PPT版）

4、训战阶段四：招标谈判，方案呈现

训战推演：招标谈判，推进成交结果

工具：招标谈判评估表

训战推演：方案呈现

工具：方案呈现点评表

四、销售项目的深度复盘

1、训战过程回顾

2、如何评估销售项目是否成功

定义成功和失败

评估销售项目成功的标准

世界咖啡：回顾关键任务节点上的目标达成标准

3、销售团队如何塑造复盘文化

研讨：如何应用训战思维推动销售持续成功