电话销售团队管理课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2024-06-12
电话销售团队管理课程介绍电话销售团队的经营规划、管理与绩效提升密技、以及人员激励辅导秘诀。不管是由基层人员晋升、或是具备其它营销管理经验的电话行销管理者，都可由本课程中了解到重要的管理技巧，**掌握管理重点，进而发挥电话行销人员最大的潜能，为公司带来更高的业绩及丰厚的利润！
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销售团队管理培训
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销售团队管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 销售团队自动转，销售业绩自动增 | 本课程结合老师的一线销售管理实战与咨询经验，结合优秀企业真实新颖鲜活案例，结合模型工具方法思路，结合学员实际工作场景问题困惑，带领学员学习如何建团队、强管理、链客户等重难点问题，快 速提 升销售业绩。 | |
| 赋能高绩效销售团队三式两招 | 本课程提供的三式两招关注学员对销售管理岗位的认知，从管理业绩到管理团队，通过专业化的管理工具和方法传递企业文化，帮助销售经理解决管理和沟通中的实际难题，见招拆招，锻造卓越的销售团队。 | |
| 销售团队管理技巧与实战 | 本课程涵盖了销售目标制定、市场开拓、客户维护、销售模式创新等内容，帮助学习者更好地应对市场竞争，了解销售团队管理过程中需要关注的核心重点，掌握带训新人的方式方法，掌握管理团队目标的手段，提升团队业绩、体现团队价值的方法，实现销售业绩突破。 | |
| 狼性销售团队全系统训练营 | 本课程旨在培养销售经理人所有必备的能力，包括：心态建设、团队建设、情绪管理、客户开发、客户管理、产品说明、客户关系管理、谈判与成交、招人留人、工作效率提升、性格分析等。 |
电话销售团队管理课程介绍电话销售团队的经营规划、管理与绩效提升密技、以及人员激励辅导秘诀。不管是由基层人员晋升、或是具备其它营销管理经验的电话行销管理者，都可由本课程中了解到重要的管理技巧，**掌握管理重点，进而发挥电话行销人员最大的潜能，为公司带来更高的业绩及丰厚的利润！
销售沟通技巧课程介绍
销售团队管理培训内容
第 一部分 电话营销行业介绍
什么是电话营销
为什么要实施电话营销项目
第二部分 电话营销的现场管理业务流程与执行
现场管理的定义
现场管理的各部门角色分工和管理层次（包含营销运营和支撑、后台支撑人员和前台外呼人员之间的相互配合）
现场管理的关键点
现场管理制度
第三部分 电话营销销售流程和话术
话术的三层含义
话术规划与分类应用
产品特点/应用模式/客户发展阶段
正确设计话术的方法与技巧
话术引导地图
标准话术执行手册
完整的电销话术构成内容
第四部分 基于绩效的电销团队管理
影响电销绩效的关键指标KPI
衡量活动量绩效指标/衡量工作质量绩效指标
绩效方案
绩效评估
绩效反馈
日常管理的四件武器：
会议管理/录音分析/看板管理/PIP业绩检讨
现场管理的两大法宝：
跟听与走动管理
系统培训与辅导方法
电销团队的人员激励技巧
因人而异的激励行为
借助报表观察员工状态
高效的激励方法
防止销售精英流失
（全文完）
销售团队管理讲师推荐
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郑时墨
营销实战与团队建设激励管理讲师，中国体验式成长训练导师，企业教练技术及NLP成长训练师，十三年千余家顾问专业经验，多家营销企业/团队发展顾问，书籍《销售改变你的一生》作者，曾历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监..
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苏海军
团队建设与管理导师，工业品营销/大客户销售实训讲师，专职培训、咨询十余年，曾任职山东赛尔包装工程有限公司销售/常务副总、山东九鼎投资控股集团国内销售总监、上海联纵智达管理咨询集团培训总监、上市公司老来寿生物集团商学院院长等职务...
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朱华
朱老师从大型国企、跨国公司业务员做起，历经区域经理、营销经理、营销总监，曾担任过大型企业总经理，从一线业务员到高阶团队领导，朱华老师积蕴下了十分丰富实战的大客户销售及团队训练经验，曾经带领团队屡次创造集团企业销冠，是真正的实战讲师...
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《区域市场开发与营销团队建设管理》
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《TOB营销团队的打造与管理》
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