经销商如何做好终端管理一：生动的陈列放光芒
1、一个产品所在位置的好坏直接影响到产品的注目率，视觉刺激影响购买行为；不上架的产品永远卖不出去；争取**的陈列点变成终端建设重要一环。
2、陈列不力，灰头土脸，销售难以提升；被别人抢占的销售机会（青春）一去不回来。
▲争取**的陈列位置
超市、平价商场正对门的地方；与视线等高的货架上，顾客人流**多的通道上，人流方向之前；必经之地；货架两端下向。
▲避免差位置
仓库、厕所入口、气味大的商品边、黑暗的角落、过高或过低处、门口死角。
▲货架陈列
①同品集中摆放，排面越多越好。
②优先排推广品和畅销品。
③同规格水平陈列，不同规格垂直陈列。
④产品中文商标向外；摆在同类**畅销产品边。
⑤把生产日期早的放前面。
⑥完成陈列后，拿掉几件商品。
经销商如何做好终端管理二：不断地理货
1、人头要理发，卖场要理货。销售的真理是：促销不停，理货不断。补货理货就等于挤竞争对手之货，时至今日，理货仍是各企业的终端薄弱环节。
2、终端理货技巧
①理货指标，激励考核。
②需要规范陈列的产品,应留出空隙。
③理货知识培训。
④补货信息及行动。
⑤半年换个位置。
⑥检查制造与保质期，货架整洁有序。
经销商如何做好终端管理三：活用宣传品
1、宣传和宣传品的真谛在于真正的互动关系，没有与消费者有效沟通的宣传是浪费。
2、不能看别人或为宣传而宣传，消费者在终端具体购买前希望了解产品的所有信息。
①将终端改头换面成自己的连锁专卖店。
②终端宣传物应与消费者形成互动沟通。
经销商如何做好终端管理四：设立三大奖
重赏之下，必有勇夫，奖励机制，激活终端。
1、布货奖：激发员工士气(内部员工)。
2、产品陈列奖：强化终端宣传形象(柜组长)。
3、终端销售奖：提高终端质量。
经销商如何做好终端管理五：搞好软终端
1、人际关系要到位,拜访、“慰问”是重点；同终端经理、柜长、营业员的人际沟通是根本。
2、好处：
①顺利实施铺货和回款。
②利于陈列位置和宣传位置。
③营业员、柜长成为业余推销员。
④有效预防货脱销。
经销商如何做好终端管理六：软终端的三个“阴招”
软终端建设虽然有点坏，但有人爱。
**招：假扮顾客上门求购。
第二招：雇佣靓仔美女搞公关。
第三招：让踏实负责的“老黄牛”去搞终端宣传品布置和维护。
经销商如何做好终端管理七：口碑是软终端的**高境界
1、口碑比广告强百倍：
口碑建设好，没有广告也能行，能红火。
2、口头宣传具有灵活性、直接性、亲切性的特点。口头宣传必须标准化。
经销商如何做好终端管理八：找合适的人干合适事
①铺货：找柜组长、店经理。
②产品陈列：找组长、理货员、促销员。
③针对不同地方、不同情况、找不同的人,采取不同的措施。
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