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深圳应收账款催收培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-11-03

导语概要

如何处理“销售难、收款更难”的两难问题? 如何针对不同拖欠款,制定有针对性催收策略?

账款催收培训咨询

账款催收培训课程导读

如何处理“销售难、收款更难”的两难问题?

如何针对不同拖欠款,制定有针对性催收策略?

如何从源头上进行遏制,降低企业应收帐款比例?

...

本课程结合老师十多年销售一线与销售管理的实战催收经验,对以上问题进行深度解析,帮助学员树立风险意识,建立正确催收理念和思维,帮助学员系统掌握各种不同欠款的催收策略和技巧,帮助学员提升应收账款管理意识。

账款催收培训课程目标

1.掌握催账的沟通技巧

2.掌握如何应对客户拖延付款的借口

3.掌握既维护好客户关系又及时回款的秘诀

账款催收培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

电话催款人员、营销人员、财会人员、信用管理人员、法务人员、清欠人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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账款催收培训课程大纲

第一篇:正确的催收心态意识与压力调整

1.1商务经理三种心态必须突破

1)不好意思开口

2)害怕被拒绝

3)害怕被客户骂

1.2商务经理心态剖析

1)自卑心态-欠款的是“大爷”,催款的是“孙子”

2)胆怯心态-怕面对,怕交流,紧张

3)谨慎心态-怕得罪,过于谨慎

4)消极心态-不积极面对,希望意外发生

5)乞求心态-弱者姿态,言语乞求,失败的开始

1.3 商务经理压力心态自查

●压力自查图

●四大阶段员工的心态调整

●案例:兴奋期员工对工作失去热情、如何调整?

●案例:黑暗期员工对工作无趣失向、如何调整?

●案例:成长期员工对工作麻木厌恶、如何调整?

●案例:职业期员工如何在行业继续走下去?

1.4工作消极心态突破方法:TYS公式

●案例:面对骂人恶劣的应答技巧

●案例:面对不耐烦客户的应答技巧

●案例:面对客户不接电话的应对技巧

●案例:面对客户总是推脱的应对技巧

1.5 商务经理缓解压力的六大工具

●1)重新框架法

●2)沉默祝福术

●3)美好心情图

●4)游戏工作术

●5)异性状态法

●6)灵气观念术


第二篇:客户性格分析及客户心理类型分析

2.1客户性格分析

●客户性格分析测试工具运用

●不同性格客户的六大分析

1)行为特征分析

2)语言模式分析

3)声音特征分析

4)客户优点分析

5)客户缺点分析

6)心理述求分析

2.2 客户四种性格类型分析

1)活泼型客户(圆滑、虚荣、耍聪明、犹豫、贪小便宜、受害者)

2)力量型客户(强势、自大、傲慢、好处、顽固)

3)完美型客户(计较、老练、懂法、分析)

4)和平型客户(感情、合作、固执、保证还款)

2.3客户六大心理类型分析

●“成本型客户”心理分析及应答话术

●“品质型客户”心理分析及应答话术

●“配合型客户”心理分析及应答话术

●“叛逆型客户”心理分析及应答话术

●“自决型客户”心理分析及应答话术

●“外决型客户”心理分析及应答话术


第三篇:客户催收关键点实战技巧及落地话术应答

4.1催收沟通前的准备工作

●行业现状分析

●客户目标数据筛选准备

●对客户进行四级分类(A、B、C、D)

●催收的**时间分类

4.2实战关键点一:催收开场白设计

●催收先打自身气场-先易后难的热身电话

●好的开场白是成功的开始

●自杀式开场白的三大特征

●开场白设计核心四要素

●客户催收切入点设计原则

●客户催收如何切入最合适

●多套外呼切入点有效话术:

●开场白的客户拒绝处理话术

4.3实战关键点二:客户催收探寻真实原因

●提问的三大好处

●闲聊成为沟通重点

●提问的三层技巧

●常见的两种提问方法(开放式、封闭式)

●有效提问引导客户原因

4.4实战关键点三:客户催收异议处理

●谈判解决客户异议的两大基本准则

●谈判解决客户异议的四心原则

●寻找软肋的方法

●异议处理的万用公式

●异议处理的自我暴露法则

●常见逾期问题异议处理

●四大沟通技巧处理客户疑难问题

4.4.1高级沟通一:倾听技巧——攻心战术法

●倾听的三层特殊含义

●倾听的两大障碍及解决方法

●认同技巧攻心战术

●倾听的四个技巧及话术

4.4.2高级沟通二:引导技巧——拉线钓鱼法

●引导的第一层含义——由此及彼

●引导的第二层含义——扬长避短

4.4.3高级沟通三:同理技巧——感情投入法

●对同理心的正确认识

●表达同理心的落地方法

●同理心有效话术设计

●同理客户的处境

●让客户换位思考同理我们的工作

4.4.4高级沟通四:赞美技巧——缓解关系法

●赞美的目的

●赞美是催收的工具

●赞美调节沟通氛围

●赞美的价值和意义

●认清赞美的本质

●面对面赞美的方法

●巧妙赞美的3点

●电话中赞美客户的方法

●直接赞美、比较赞美、感觉赞美

●根据客户状态进行赞美

4.4.5高级沟通五:表演技巧——多变运用法

●表演的作用

●表演转变客户思维

●表演的角色演绎的三大方法

●表演的声音运用

4.5实战关键点三:客户催收促成信号

●什么是促成信号

●促成信号的把握

●常见的促成技巧

4.6实战关键点四:客户催收结束与跟踪

●让客户产生愧疚感的结束语

●结束语中的5个重点

●加客户微信的方法

●微信沟通实战技巧

●微信朋友圈实战催收技巧

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深圳应收账款催收培训内容

实战派营销管理教练

包贤宗老师

曾任西安杨森省区总经理

曾任艾默生电气中华区大区总监

包贤宗老师拥有19年工业品大客户实战营销与管理经历,曾在国内大合资制药企业【西安杨森】从事院线大客户销售,三年内成长为中国大陆区年轻的省区负责人;在世界500强企业【艾默生电气】,多次荣获亚太区“营销讲师奖”、“杰出案例奖”,凭借良好业绩与卓越团队领导力成为大中华区年轻大区总监...

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商账催收信用风险管理培训师

楼克佳老师

债务问题解决培训师

专注信贷风控催收19年

楼克佳老师专注信贷风控催收19年,在贷前风控、贷中监督、贷后催收方面有着丰富的实操经验。对于如何把握恰当的催收时点、调查欠款客户名下资产、判断客户还款意愿、合法合规催收、贷款风险控制、民间借贷纠纷处理及债务催收方面,更是有着独特的见解...

欠款催收小贴士

如果遇到说“支票已经寄出去了”的客户,这种一定要小心,很多客户以这样的借口拖款,别被客户忽悠。一定要彻底了解客户寄出来的正确地址和确切的时间点,同时也要了解是如何寄出来的,走的哪个快递,**的方法是要客户拿出寄发票的复印件,核对公司抬头,账号和地址是否有错误,然后再联系对方支票签发行,确定发票是否已经寄出来了,如果支票签发行不配合你的工作,那么就要小心了,这个可能是客户和银行联合的欺骗手段。


诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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