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工业品大客户开发培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-06

导语概要

在面对大客户时,销售人员需要展现出卓越的营销能力和技术实力。毕竟,大客户的销售周期长,涉及到客户内部的各种角色,如技术专家、采购决策者、质量监控官以及高层领导。因此,我们必须精准地找对人、做对事、并与客户进行高效的沟通。

在面对大客户时,销售人员需要展现出卓越的营销能力和技术实力。毕竟,大客户的销售周期长,涉及到客户内部的各种角色,如技术专家、采购决策者、质量监控官以及高层领导。因此,我们必须精准地找对人、做对事、并与客户进行高效的沟通。


这就是为什么我们推出了大客户销售的九字诀——找对人/做对事/说对话。**本课程,您将学会如何分析客户的组织架构,绕开繁琐的销售过程,找准关键人物。不仅如此,您还将了解如何与决策者建立稳固的关系,并在不同时期找到不同的关键人士。更进一步地,我们将教导您如何激发和引导客户的需求,以实现成功的成交。


无论您是面对已经发展起来的大客户,还是寻找新的商机,这门课程都将帮助您拓展大客户销售的边界。选择我们,开启大客户销售的全新篇章!

大客户营销培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销总监、销售经理、销售主管、大客户销售经理、商务人员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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大客户营销培训内容

一、大客户营销的三把金钥匙

●大客户采购的五大特点

●大客户销售的四大步骤

●大客户销售的价值驱动与关系驱动分析

●识别企业需求和自身优势是大客户销售的入口

●key1情报收集与分析是识局的基础

●key2建立差异化的优势是控局的重点

●key3取得决策层的支持是破局的关键

案例讨论:如何突破强势对手实现大客户入围合作?


二、大客户开发的流程体系

●大客户销售失败的三大核心原因分析

●大客户采购流程的分析(项目型or配套型)

●天龙八部业务管控体系的四大核心要素

——里程碑

——开发进度

——任务清单

——阶段目标

配套型大客户销售的推进流程

**部:信息收集(5%)

第二部:客户评估(10%)

第三部:深度接触(30%)

第四部:技术检定(40%)

第五部:决策公关(50%)

第六部:入围谈判(70%)

第七部:批量供货(90%)

第八部:客户发展(100%)

●开发过程的技巧与策略库————葵花宝典

●大客户开发过程节点————任务清单

案例讨论:年度采购850万的大客户的运作过程与节点诊断分析?


三、大客户情报收集与决策链分析-找对人

●如何获取采购的组织架构

●采购线的职责与权利分析与定位QB

●技术线的职责与权力分析与定位TB

●使用线的职责与权利分析与定位UB

●寻找采购关键决策人EB

●分析采购流程并识别各阶段的关键人

●线人的合适人选分析

●决策权重分析,识别决策的主航道

●收集决策链关键决策层相关人的个人情报

(共鸣点、弱点、痛点、关注点、立场)

●采购流程与采购标准分析

●客户特殊需求与核心需求分析

●竞争对手与我方优劣势分析

案例讨论:多部门参与谁是关键决策人?


四、大客户关系开发的六脉神剑——做对事

●客户关系的五层立场——立场是关系经营的目标

●客户关系发展的六个台阶(陌生●认识●熟悉●要好——伙伴——死党)

案例:客户关系识别与分析

推进客户关系的四大策略

——建立良好的**印象是基础;

——推进客户的亲近度的五大利器

——推进客户关系话术的五个层次

——客户关系拓展的四类关键活动

案例:如何将陌生人变为朋友

关键客户关系突破策略

——突破关键客户的三大力量

——高层关系突破的五个台阶

——如何与客户建立结盟关系

案例讨论:十拿九稳的大客户合作为何落空了?

建立信任的六大策略与方法

——工业品营销的信任树

——建立信任的六大策略与方法

——改变客户立场的核心密码

案例讨论:非常有潜力的大客户久攻不下怎么办?


五、挖掘引导大客户需求的四重境界——说对话

A客户需求的挖掘与分析

如何识别客户的真假需求

需求调查的5W1H

有效问问题的四个关键

问多——多层级需求调查

问宽——多岗位需求调查

问清——澄清需求的技巧

问深——需求背后的动机

客户需求分析(企业需求与个人想要)

客户的痛点、痒点与兴奋点

如何识别客户的关键需求

如何识别客户需求背后的动机

攻心式需求引导逻辑与训练

如何让技术交流会影响客户的采购价值导向

B产品与方案的价值塑造

产品卖点USP提炼

如何做产品竞争优势分析

产品FABE分析

直击痛点的卖点推介法

带客户进入实用场景景的推介法

C攻心式痛点需求引导

攻心式需求引导逻辑与训练

如何让技术交流会影响的客户的采购价值导向

*顾问式需求引导的步骤

——问询现状P1

——寻找问题P2

——放大痛苦P3

——给予快乐P4

案例:阿里巴巴的销售视频

案例演练:利用*引导客户需求


六、客关系的分级维护的策略与方法

大客户合作的五个阶段

——孕育阶段的特点与合作推进策略与方法

——初级阶段的特点与合作推进策略与方法

——中级阶段的特点与合作推进策略与方法

——高级阶段的特点与合作推进策略与方法

——战略阶段的特点与合作维系策略与方法

案例:客户合作阶段识别与分析

忠诚客户的五大特征

打造客户忠诚企业内部的价值链

如何评价客户的忠诚

培育客户忠诚的7大策略

维护客情关系的10个方法

利用生日或节日作客户维护;

共同参与对方的业余爱好活动;

策划定期高层互动活动;

关怀客户重要的家庭成员,帮助解决个人问题与难题;

帮助客户介绍相关领导、朋友、客户,帮助其扩大人脉圈

给机会让客户参与重要演讲、发表或其它重要活动;

微信活动(点赞、评论、赞美、请教等);

帮助客户接待朋友或家人;

双方团队文化互动(慈善、体育比赛、晚会、旅游等等);

创造机会让客户参加经典的培训活动;

案例:利用差异化的人情搞定高层?


定制方案
  • 大客户营销管理、谈判讲师-王浩

    王浩有21年企业营销实战经验,带过11支团队,经历8个行业,曾任江苏省政府某局长秘书、天龙汽车贸易公司总经理、远东科技市场总监、摩托罗拉政府项目销售总监、翰林汇事业部总经理、智博科技集团执行总裁...

  • 营销与运营管理讲师-王哲光

    国内少有的横跨营销、管理、职业化领域的三栖实战教练,曾任:世界500强企业中国船舶重工集团(CSIC)计划调度、销售经理,中国500强企业红桃开集团渠道建设经理、大区客户服务经理,美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人...

  • 大客户销售管理讲师-许晋

    曾在一线做销售工作及销售管理 14 年,曾任基层销售人员、市场部经理、分公司总经理、总公司总经理等职务,在销售、营销和企业管理方面有着深厚的实际操作经验,有自己独有的成功心得...

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