团队狼性文化培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-07-17
狼性文化是一种强劲而富有魅力的文化现象,它激发人们追求卓越、不断挑战自我的潜能。正如狼的精神所展示的那样,狼性团队的培养和打造也是非常重要的。
狼性文化是一种强劲而富有魅力的文化现象,它激发人们追求卓越、不断挑战自我的潜能。正如狼的精神所展示的那样,狼性团队的培养和打造也是非常重要的。
在这个高速发展的时代,我们需要富有独特个性的人才来引领未来的前进。培养狼性团队不仅可以增强企业的竞争力,还可以激励员工迎接新的挑战和机遇。
**狼性文化的塑造与培训,团队成员将学会如何拥有勇气与决心,面对困难并寻找解决问题的**方式。他们将接受高效沟通和协作的训练,从而培养出团队精神和合作意识。
而狼性团队的成功不仅取决于个人的努力,更需要团队之间的默契与配合。**培养狼性文化,不仅能够激发团队成员之间的战斗精神,还能够加强领导者与团队成员之间的信任和合作,共同推动企业的发展。
在狼性文化的培养中,我们将注重团队成员的个人成长和职业发展。**激励、奖励和完善的培训机制,我们将帮助团队成员更好地挖掘自身潜力,实现个人与企业的双赢。
要打造一支真正的狼性团队,我们需要持续的努力和不断的提升。狼性文化与狼性团队塑造培训将为您带来无限可能,帮助您在今天的竞争激烈的商业社会中脱颖而出,实现个人与团队的辉煌目标。现在就加入我们,开启一段激情四溢的狼性之旅!
狼性团队建设内训课程推荐
狼性团队建设培训课程介绍
狼性团队建设培训内容
第 一部分:认识狼性文化
一、什么是狼性文化
1、狼性文化的理解
2、中方的“羊性”文化与西方的“狼性文化”
案例:蒙古军队的狼性
案例:华为“狼性管理”
二、狼性文化之狼的九大处世哲学
1、卧薪尝胆
2、团队作战
3、自知之明
4、顺水推舟
5、同进同退
6、表里如一
7、知己知彼
8、狼亦有情
9、授狼以渔
视频:《狼性》
案例:某企业的狼性文化打造
第二部分:狼性团队塑造提升
一、 狼性团队的五大方针
1、 团队**
2、 是非分明
3、 没有借口
4、 *执行
5、 敬畏客户
案例:某企业的营销军规
二、狼性管理者的三大定位
1、 人力资源经理
2、 战略的制定者
3、 公司文化的推动者
案例:万科王石谈管理者的定位
三、狼性团队塑造之打造高昂士气——让团队更有爆发力
1、 什么是士气?
观点:态度大于能力士气优于实力
项羽破釜沉舟之典故甲午战争为何失败?
2、士气激发路径图
利益、归属感、荣誉
3、提升士气三要点
-公平、公正、公开的绩效奖惩
-领导者的带领、带动
-打造积极向上的团队文化
案例:某企业是如何打造团队士气的?
四、狼性团队塑造之强化内部沟通——让团队更有凝聚力
1、什么是沟通?
2、有效沟通的原则
-正面:保证从我们口中发出的信息是正面的
-积极:凡事皆往好处想
-主动:老教授诊病
-尊重:要想让对方怕你,**的方式就是敬他!
案例:摩托罗拉公司内部沟通
-前瞻:想在对方之前
-换位:换心、换位、换岗
-双向:信息的传达与反馈
3、如何进行全方位沟通(对上、平行、对下)?
五、狼性团队塑造之提升团队协作力——让团队更有战斗力
1、什么是协作?
新木桶原理
2、 为何需要协作?
-组织目标的实现,需要良好合作和紧密配合
天鹅、狗鱼和虾拉车的故事
-组织系统运行的需要
案例:海尔的内部市场化
-专业化分工的需要
协作才有出路:天堂与地狱的故事
3、如何更好地开展协作?
-从组织架构上建立协作体系
-内部市场化
-树立全员营销的大局思维
-项目小组运作
六、狼性团队塑造之灵活团队激励——让团队更有持续力
1、从马斯洛五大需求层次看激励的重要性
2、当团队出现哪些情况时,就要进行激励调整
3、团队激励技巧
注意激励的形式、场合和时间
3、 薪酬外的有效的团队激励是怎样的?
故事:黑熊与棕熊养蜂所带来的启示?
案例:董建华、任正非巧妙激励解析
案例:一人上班,全家领工资
狼性团队建设公开课
-
《打造高绩效的狼性销售团队》
7月21-22日 深圳(线上同步) -
《虎狼之师:高效销售团队建设与管理》
8月14-15日 北京(线上同步) -
《向华为学习狼性营销的铁三角组织运作》
9月15-16日 杭州(线上同步) -
《狼性团队和销售心态打造》
10月12-13日 上海(线上同步) -
《向华为学:以客户为中心的狼性营销》
11月21-22日 广州(线上同步) -
《打造狼性销售团队》
12月09-10日 苏州(线上同步)