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成都门店经理培训班

来源:教育联展网编辑:李振发布时间:2023-05-18

导语概要

门店经理是渠道营销的关键。门店经理有怎样的角色定位?门店经理应该如何进行销售?门店经理怎样进行促销策划并良好执行?门店经理如何进行人员管理?这些内容都是应该解决和面对的。

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课程简介: 新零售时代,门店管理从粗放、松散式管理向系统化、精细化发展。现实中,很多店长忙而毫无效率,门店表现力不佳,顾客不容易进店,更不容易成交,业绩不理想导致员工的积极性更差,工作缺乏动力,从而恶性循环。这一切归根结底的原因,是没有一套标准的、精细化的店铺管理方式,而使得店铺在运营的时候,出现混乱的想象,导致业绩不理想。
连锁多店运营管理实战培训
课程简介: 很多品牌快速开店,规模变大了,团队壮大了,发现店铺的问题越来越突出,团队对目标完成的方法不明确,督导和店长忙而毫无效率,销售人员不稳定,执行力差,导致门店表现欠佳。每天陷入救火队式的管理怪圈中,收效甚微。归根结底,没有一套系统化、标准化、精细化可复制的多店运营规划和店铺管理工具。

门店管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深店员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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门店管理培训内容

一、门店管理者的角色定位

1、门店管理者的角色改变

2、I、T、S理论

3、门店管理者对人员的区分

4、门店管理者对组织三阶层的互动理解


二、门店的销售管理

1、四阶段和八步法概述

2、顾客识别

3、主动接近

4、需求挖掘

5、功能介绍

6、演示辅导

7、现场试用

8、意向判断

9、临门一脚


三、门店的促销活动设计与执行

1、体验式营销6E的基本含义

2、体验式营销6E组合的案例及演练

3、门店的店面管理:各种宣传产品的使用案例

4、执行力十大原理


四、门店的人员管理

1、沟通与协调

2、等距离的沟通和管理

3、管理者的表达

4、管理者的倾听

5、沟通的方向与技巧

6、工作协调的要领

7、跨部门的沟通与管理

8、掌握人性的管理(授权和激励)

9、透视激励

10、部属培育与教导方法

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老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 陈旭门店零售运营管理导师

    15年以上门店零售管理实战经历和零售培训项目辅导和落地经验,曾任寺库中国丨拓展总监,日播时尚集团丨零售经理,马克华菲时尚集团丨大区经理,擅长从商品管理、人员管理,会员管理的角度全面系统的深入分析门店问题,对各种不同类型门店给予针对性的解决方案...

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  • 苏璟璇连锁经营管理咨询顾问

    香港亿美集团管理顾问,古巴普拉德拉国际医院特聘讲师,有十三年连锁经营运营管理及培训经验,持续走访市调全国百行百业、千家门店,服务培训过近600家连锁经营企业及门店,学员超50000人次...

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  • 赵楠零售终端销售管理讲师

    赵楠老师拥有10年零售终端销售管理实战经验,历任导购、店长、销售管理到培训经理,对门店管理、门店标准化经营、VIP管理与精准营销等方面了解深透,善于结合自身实战经验,将大量案例讲解融入课程中,使培训内容贴近需求...

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  • 曾凡冲连锁门店实战运营培训师

    10年泛家居行业经验,7年门店实战培训经验,曾任:深圳市万众城家居广场(美托帮) 商学院院长,中山市艾文凯迪EDS灯饰平台 商学院院长,欧派家居集团(上市) 区域经理,索菲亚-司米厨柜(上市) 培训经理...

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