陇南销售经理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-04-06
作为带团队的销售经理,核心任务之一是制定团队的销售策略及相应的执行计划,让销售人员不但知道具体的销售目标,更知道有效的路径与方法,从而达到目标。
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销售培训
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作为带团队的销售经理,核心任务之一是制定团队的销售策略及相应的执行计划,让销售人员不但知道具体的销售目标,更知道有效的路径与方法,从而达到目标。
课程深入剖析与诠释了针对经理负责的整个领域,进行整体谋划的重要性及实现的具体方法,整合了目标客户锁定方法、核心竞争力设计、客户价值设计等关键环节,有力促进经理从“士兵”到“军官”的专业管理能力的提升。
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销售课程介绍
销售培训内容
模块一:市场分析之客户分析
1、行业或目标客户群分析
1.1 行业(客户群)分析定位图
1.2 综合价值评估图
1.3 行业或目标客户群发展趋势分析
2、区域分析
3、客户分析
3.1 客户定位图
3.2 客户综合价值评估图
3.3 客户需求特点分析
3.4 客户采购模式及特点分析
模块一:市场分析之产品分析
1、章节架构图
2、常规产品分析维度和方法
3、方案设计要素
4、波士顿矩阵
5、产品规划逻辑轮
模块一:市场分析之竞争分析
1、常规竞争数据分析
2、SWOT分析3、竞争策略
模块二:销售目标
1、销售预测架构模型
2、销售目标及销售预测差距评估模型分析
模块三:核心竞争力设计
1、概念阐述
2、核心竞争力的关联要素
3、竞争力设计逻辑
4、竞争力设计模型
模块四:客户价值设计
1、客户价值设计逻辑
2、客户价值设计模型
模块五:销售模式
1、常用的销售模式
2、销售模式设计原则
3、销售模式解析
模块六:客情关系
1、客情关系塑造模型
2、客情关系塑造的输入要素
3、客情关系塑造手法和对应举措
4、销售模式与客情关系的融合设计
模块七:重要伙伴
1、平台/生态设计架构模型
2、平台/生态战略的关系要素
3、平台/生态设计步骤
4、电商平台规划要点
5、渠道生态设计架构模型 & 渠道政策
模块八:关键任务 & 资源配置
1、关键任务的来源
2、重要紧急图
3、资源图
4、执行计划表
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