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有效客户开发技巧培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-13

导语概要

有效客户开发技巧培训旨在让学员了解客户开发和营销成功的基础,学会如何挖掘客户需求并和客户建立信任,并不断维护信任,提升专业销售技能,有力推荐产品,妥善处理反对意见,成交并得到客户的转介绍。

大客户开发培训咨询

有效客户开发技巧培训旨在让学员了解客户开发和营销成功的基础,学会如何挖掘客户需求并和客户建立信任,并不断维护信任,提升专业销售技能,有力推荐产品,妥善处理反对意见,成交并得到客户的转介绍。

大客户开发内训课程推荐

大客户开发与管理
课程简介:大客户对企业的未来发展而言是非常重要的,企业需要与客户建立合作共赢的关系,并引领未来企业的发展方向。本课程旨在使与大客户打交道的人员明白如何定位大客户,理解市场的波特模型,自身和客户的优劣分析。有效开发大客户,形成合作关系。
B2B大客户开发与管理
课程简介:大客户是企业的核心资产,对大客户的开发和获取,早已成为B2B企业的竞争焦点,谁抓住大客户并真正保留住大客户谁就占领了竞争的制高点。但很多企业在经营大客户过程中,缺乏一套完整的、体系化的销售理念、路径、方法和工具,导致在大客户开发和经营过程中存在巨大风险。
大客户开发与维护
课程简介: 现阶段中国大多数企业在大客户开发与维护方面误区明显,本课程结合国际著名企业大客户开发与维护方面的理论与实践经验,帮助中国广大企业在大客户开发与维护方面提供借鉴的工具、方法、流程、模型,打造真正属于自己的客户开发与维护系统。

大客户开发培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销总监、销售经理、销售主管、大客户销售经理、商务人员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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大客户开发培训内容

前言:卓越客户经理心态和思维


第 一 篇:市场营销力---客户开发市场营销基本功

1精准营销系统

精准客户定位

精准营销活动

精准产品和服务

活动和练习:客户画像

如何面对多样化客户,测评营销重点,形成竞争优势?

2市场分析基本工具的使用

环境分析工具SWOT

活动和练习:我行,他行,行业产品和服务对比分析

经济形势分析

活动管理OGSM

营销组合屋

活动和练习:场景营销活动设计

3+互联网工具

微信和朋友圈

抖音,快手和段视频

小红书和美篇

问题和思考:互联网传播工具之间的关系是什么?

4客户经营数据分析

客户增长率

存量流失率

流量转化率

活动和练习:三量客户经营数据使用探讨

5服务可视化和营销体验化

问题和思考:如何增加客户的参与度

6成为产品经理

爆品营销和个性化活动设计

产品组合思维和解决方案

问题和思考:点菜和菜谱式营销


第二篇:专业销售力---客户需求挖掘和成交能力提升

建立信任

1基于银行的信任

基于产品的信任

基于自我的信任

销售的五级信任

信任的四个维度

活动和练习:拟定和某类某级客户的信任建立方案和行动计划

批量精准获客

2流量系统获客

存量系统获客

增量系统获客

活动和练习:三量获客的策划和实施步骤

前中后;目标,过程管理;PDCA

客户需求挖掘

3厅堂流量客户需求挖掘

厅堂软环境的主题布置

全员联动的分工合作

活动和练习:厅堂流量客户需求挖掘的前期准备和过程管理

CRM系统存量客户的需求挖掘

CRM系统的客户分层,分类

CRM系统的客户经营和二次营销

问题和思考:日常经营中的CRM系统客户维护

增量客户需求的挖掘

网格化营销方法

主题外拓的系统经营

活动和练习:精准需求的主题外拓策划和实施方案

产品推荐

4经典推荐NFABE

产品推荐是引导客户的思维

活动和练习:我行主要产品的三句半话术设计

期缴保险

基金定投

基金

大额存单

产品独特卖点提炼USP

活动和练习:我行主要产品的一句话营销

一段话营销

活动和练习:我行主要产品的场景话术设计

反对意见处理

5反对意见处理的三个层次

反对意见处理的六个场景

课堂和练习:

我行主要产品的反对意见处理

期缴保险

基金定投

大额存单

基金

理财产品A

理财产品B

基于银行场景的反对意见处理:

厅堂流量客户的一句话产品介绍的反对意见处理

存量客户电话邀约上门没时间

增量客户的反对意见预处理

6销售促成和转介绍

销售促成的时机和意义

客户感知和洞察

勇气和信心

活动和练习:感知力训练

积极引导和反馈训练

销售促成方法

故事促成法

二择一法

临门一脚法

活动和练习:促成练习

要求转介绍

内部,外部转介绍时机和方法

问题和思考:转介绍困境克服


第三篇战略客服力---客户服务和沟通

客服服务概念

1客户服务7P

客户服务等级

客户服务是二次营销

服务质量和标准

活动和练习;CRM系统客户的分类,分层和服务策划

客户服务能力

2SERVICE服务

卓越服务的三个真理

六种提升客服质量的沟通能力

1传达真诚的热情

2分享独特的资讯

3给予真诚又特别的赞美

活动和练习:语言和行为传递热情

三级赞美

4制造惊喜

5表达由衷的关心

6恰当运用幽默

活动和练习:寻找拉近客户距离的三大三小

以客户为中心的客户服务思维和意识

3服务意识,服务品质和服务技能

客户感知价值管理模型

活动和练习:网点客户八大体验和优化

服务差异化和创新

内部客服和外部客服

服务蓝图剖析

活动和练习:基于场景的服务流程优化和再造

有形服务和无形服务

服务的规划化,标准化,差异化和个性化

活动和练习:网点无形服务的有形化

四型人格沟通和服务

4活动和练习:认识你自己的人格类型

四型人格的历史演变和应用

老虎型人格的沟通和服务

孔雀型人格的沟通和服务

猫头鹰型人格的沟通和服务

考拉型人格的沟通和服务

活动和练习:三个步骤洞察客户的人格类型并匹配贴心的服务


定制方案
  • 企业营销顾问-关志坤

    关志坤老师有20年的销售及管理经验,从销售代表做起,历任运营总监和副总经理等职,曾在港资、台资等外企担任管理职务,拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验...

  • 营销体系运营管理讲师-喻国庆

    喻国庆老师有二十多年的营销实战经验,十五年营销总监、营销总经理、高级咨询师从业经历,曾任三星科健、创维集团等企业营销高管,精通营销体系的各个环节,管理过5000人的营销队伍...

  • 工业品大客户营销讲师-诸强华

    诸强华老师有17年大客户营销经验,曾任世界500强企业日本重机(JUKI)华东大区销售总监,世界500强荷兰飞利浦(PHILIPS)高级讲师,对工业品销售、大客户销售、项目型销售、解决方案式销售有深入研究...

大客户开发精品网课

大客户开发公开课

  • 《如何开发大客户---销售策略与技巧提升班》

    4月12-13日 上海(线上同步)
  • 《大客户开发与管理》

    5月10-12日 成都(线上同步)
  • 《大客户开发与维护策略技巧》

    6月15-16日 广州(线上同步)
  • 《大客户开发与管理技巧》

    7月21-22日 北京(线上同步)
  • 《大客户开发销售策略地图》

    8月26-27日 广州(线上同步)
  • 《专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升》

    10月20-21日 苏州(线上同步)

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