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中高端客户关系维护培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-06

导语概要

“得客户者得天下”,现代银行业的竞争归根结底是对高价值客户的拼抢和市场的竞争。因而各家行纷纷设立专门机构如私人银行部、专业团队,开发专门系统来做好中高端客户服务经营。

客户关系维护培训咨询

“得客户者得天下”,现代银行业的竞争归根结底是对高价值客户的拼抢和市场的竞争。因而各家行纷纷设立专门机构如私人银行部、专业团队,开发专门系统来做好中高端客户服务经营。

作为银行客户管理人员,你是不是常常会发出“我太难了”的感慨,常常有着类似困惑:一是20%的中高端客户承担80%甚至更高的业绩,然而相当一部分中高端客户潜力未能有效挖掘客户贡献度上不去,怎么办?二是中高端客户及其金融资产流失成为常态,金融资产下降无法掌控,如何让客户金融资产稳中有增?三是中高端客户售后服务与维护总是无从下手,客户管理和营销成果不过平平。

要做好客户关系维护和精准营销,不仅要直面问题,更要聚焦客户,专注解决以下问题:

一是聚焦客户多重需求:从综合需求引导至金融需求, 从显性需求到隐性需求挖潜;

二是聚焦客户价值提升:从单一产品到资产组合配置, 从资产提升到结构优化配比;

三是聚焦客户场景营销:从网点厅堂到客户社交场景, 从个性活动到生活消费场景。

本课程为银行客户管理及营销人员量身定制,以中高端客户发展趋势及需求分析为切入点,用案例引导学员快速掌握客户沟通密码;**客群细分锁定管理关键点;将以产品为导向的客户营销模式转化为以客户需求为中心以资产配置服务为主的客户营销模式;从而达成提高客户粘性和价值的目标。

客户关系维护内训课程推荐

高端客户关系管理与维护
课程简介:随着新经济时代的到来,我们知道高端客户是企业至关重要的成功因素和利润来源,谁把握了高端客户谁就拥有了市场的主动权,使得企业的战略正从“以产品为中心”向“以高端客户为中心“转变。我们应该如何了解我们高端客户的需求,如何细分不同的高端客户群体,改善高端客户关系,提高高端客户满意度及忠诚度就是摆在我们面前值得思考的难题。
关键客户关系管理与二次营销
课程简介:我们一贯强调如何开发新客户,却忽视了老客户尤其是关键客户的关系维护管理,特别是如何进行二次开发和深度营销。打江山容 易,守江山难。关键客户大订单二次采购其难度不亚于一次新客户开发,竞争会更加激烈,客户会更加挑剔,标准会更加苛刻,决策会更加严谨,人情会更加淡漠,你如果还是老套路如何赢的青睐?
以客户关系为导向的营销策略
课程简介: 在中国做大客户,关键是什么?关系!不能把“关系”理解为狭隘的吃饭、喝酒、KTV……真正在中国做大客户的企业,建立的都是信任度关系,制度、流程、品牌、组织都不足以建立信任关系。如何能让客户与销售人员建立一种不违背基本规则,但同时又超脱于规则之外的信任度关系,将是未来企业制胜的关键。

客户关系维护培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售经理、销售主管、大客户销售经理、销售精英、商务内勤等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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客户关系维护培训内容

第 一 讲:中高端客户管理常见误区及客户需求分析

一、中高端客户管理常见误区

案例分析:某行四月份存款余额和VIP客户数双双下降,是怎么造成的?

误区1:只见树木不见森林

误区2:只重营销不重维护

误区3:只重规模不重结构

误区4:只重客户不重圈层

二、中高端客户综合需求分析

1、金融需求与非金融需求分析

2、以综合需求开发金融需求

3、以显性需求引导隐性需求

案例分析:某网点从信用卡“发卡难”到每周厅堂发卡破100,是怎样做到的?


第二讲:中高端客户精细管理和客群营销策略

一、客群精细化“四分”经营

1、分片:网格经营与片区联动

2、分群:客群联系与差异营销

3、分层:立体划分与临界提升

4、分序:综合销售与查渥补缺

二、不同层级客户营销策略

第1类:长尾客户

第2类:临界客户

第3类:高端客户

案例分析:某行一周吸存5000万元

三、不同产品客户转换

1、基金类

2、保险类

3、贷款类

四、十大客群精细经营策略

1、金融需求和非金融需求分析

2、切入产品和深入产品

3、获客及营销策略


第三讲:中高端客户价值提升“六脉神剑”

思考:中高端客户提升要关注哪些关键点?

要点:落实管户责任,稳定流量客户,提升潜力客户,拓展目标客户

分析:客户潜在理财需求

一、系统“挖”客

案例分析:挽留彩票**客户

1、营销与维护规划——以“变”应“变”

2、“菜园式”规划营销——客户信息的收集

二、产品“锁”客

案例分析:回来办厂的苏总

三、活动“引”客

实例:常见4类活动营销案例示范

四、方案“赢”客

方式1:从单一产品销售到交叉营销

1)检视支行的产品覆盖率

2)检视客户的产品覆盖率

3)产品交叉组合,捆绑销售,增加覆盖率

方式2:从交叉营销到产品配置

思考:为何要做资产配置?资产配置有什么好处?如何依据客户需求做配置?

1)资产配置步骤和方法

五、公私“联”客

善假于物——客情关系建设道具准备

案例分析:成功抢挖他行高价值客户

六、情感“留”客


第四讲:中高端客户场景精准营销

一、营销层面的产品包装

思考:如何让产品会说话?

1、产品重“聚焦”——30秒说产品

2、产品有“故事”——代入生眼缘

3、产品分“客群”——见人说人话

二、营销层面的社交融入

案析分析:某银行老年客群手机银行有效率居高不下的背后……

1、从厅堂营销融入

2、从增量拓展融入

三、高效线上场景营销

1、沟通渠道:“两微一抖一电”

2、微信营销:IP打造-线上获客维客

3、电话邀约:打通**后一公里

案例分析:他的分期为什么成功率高?

4、线上沙龙:社群共建产能倍增


定制方案
  • 前华为金牌营销讲师-常兴

    原华为公司西北片区产品行销总监,华为公司项目销售沙盘模拟实战对抗演练设计师,华为大学全球营销课程优秀设计师和金牌讲师,美国SPI解决方案销售&销售管理与辅导认证讲师,有25年在企业中高层营销管理实战经历...

  • 人际行为与营销实战导师-万海勇

    万海勇老师有20年营销实战经验,13年的授课经验,曾任某外资银行公共关系经理,某国有行总行多个营销岗位负责人,曾担任IBM、Lane Crawford、德意志银行、瑞士银行、中国银行、中国工商银行、中信银行、燃点等机构的营销项目顾问,担任过数十家银行的营销技巧辅导师...

  • 金融保险行业营销讲师-黄飞

    黄老师有20年营销管理和培训经验,曾任大型央企保险公司重客部负责人,外资保险公司高管,多家证券公司、银行特聘营销顾问。曾主导参与太平洋寿险宜春中心公司筹建新公司的工作,两年时间把营销人员从零发展到五百余人,且使得营销团队业绩年度标保达到1500万元...

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客户关系维护公开课

  • 《大客户开发与维护》

    3月24-25日 长沙(线上同步)
  • 《客户关系管理: 打造持久的客户关系》

    4月18-19日 北京(线上同步)
  • 《客户关系管理师高级研修班》

    5月13-16日 深圳(线上同步)
  • 《大客户开发与维护策略技巧》

    6月15-16日 广州(线上同步)
  • 《客户关系管理与大数据》

    7月15-16日 上海(线上同步)
  • 《客户关系管理与专业回款技巧》

    9月23-24日 广州(线上同步)
  • 《360°客户关系管理》

    12月16-17日 北京(线上同步)

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