渠道经销商管理办法培训

经销商越来越难管，越来越不听话？面对市场经销商管理常见的以下问题：

如何开发优质经销商？

合作初期，经销商的信心难以建立，经销商没完没了的向厂家要费用？

经销商总是抱怨厂家做的不够。

经销商对厂家业务人员不够信任，俯视厂家销售人员。

经销商固守经营，对渠道新拓展不热衷。

经销商老板总抱怨没钱。

经销商如何开发？管理什么？怎么管理？如何管理？

由于厂商双方不同的背景和思维模式，导致厂商之间的理解不对称。因而导致市场常常出现以上经销商管理的常见问题。那么，面对当前市场越来越严重的：“产品同质化，投入同质化，品牌同质化”现象，新形势下的经销商开发与管理能否全新，能否实用？

本课程全面揭示经销商管理日常工作的本质与问题的核心，并帮助学员：专业、系统、前瞻、实效的经销商管理、多角度、多方位立体综合提升业务人员金牌管理经销商的技能。

导言：先理后管的市场影响力

1）换一种思路管理经销商——顾问式经销商开发与管理

上篇：经销商开发技能训练

引言案例：小张这样开发经销商为什么不成功？

——“靠，帮，教”经销商开发管理思维的三级跳

第 一 讲：开发经销商前的准备

1、开发前的3W分析

2、透视经销商选择心理

3、经销商要什么，怕什么，我们可以给什么

4、找到我方要求的柱子，优势叠加

5、找到他方可能婉拒的柱子，“偷梁换柱”

第二讲：开发经销商的高效沟通能力训练

一、经销商高效沟通的四大要素

1、听：听三层/三层听

2、说：主导技能训练

3、问：三从、四压、五问

4、动：高效沟通中同理心的建立

情景案例：初次拜访经销商，面对客户的提问，如何听话听音

2、沟通魔鬼定律

视频：感悟沟通的“上提下压，左迎右合”技巧

情景演练：你会和经销商“说话”吗？

二、与经销商高效沟通3术

1、问问题的4原则

2、三从、四压、五问技巧

3、四层漏斗式提问套路设计

1）问表层

2）找伤口

3）撒把盐

4）给方案

情景案例：开发经销商时，如何打破客户的观望心理？

三、经销商沟通的二大关键问题

1、两大根本性利益【品牌辐射利益及利润利益】

1）横向利益、垂直利益：给经销商“钱”途

2）既得横向利益的深化：给经销商“前”景

3）垂直远景利益的扩大

第三讲：优质经销商的选择策略

一、选择优质经销商四步骤

步骤一：广撒网

步骤二：细观察

步骤三：探思路

步骤四：拟方案

二、选择优质经销商的六大条件

1、基础条件：实力

2、关键条件：营销思路

3、关键条件：市场能力（以往业绩）

4、关键条件：管理能力

5、口碑

6、先决条件：合作意愿

讨论：经销商选择四忌

下篇：经销商的“管理”——经销商奖惩激励管理

引言：经销商管理黑洞

管控经销商的八字法——“一选二帮三激四罚”

**讲：经销商管理之激励与制约管理——“软硬兼施”管理经销商

一、经销商的激励管理——经销商“患得”管理

1、经销商的“患得患失”

1）三力联动

2）四点切入：借、造、乘、顺势

2、管理经销商的“三心二意”

1）同理心，同利心，同力心

2）在意经销商的问题和感受——经销商的培训管理

3、经销商的分类管理

三、经销商的制约管理——经销商“患失”管理

制约不听话的*经销商

情景案例：区域经理智斗*经销商

第二讲：经销商管理之日常维护管理

1、拜访经销商拜访原则：先市场再销售原则

2、拜访内容：打破日常拜访的“三板斧”

1）市场信息收集

2）销售问题分析

3）公司政策解读

3、拜访技巧：六准备、五必谈、四原则、三留意

4、拜访注意点三板斧

问题讨论：如何让经销商敬重并敬畏你？

方法：做经销商的“影子总经理”