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销售团队建设及管理方案

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-07-23

导语概要

销售管理是个复杂的问题,也是个系统问题,理解销售管理者的角色,了解如何建立科学全面的销售队伍管理体系和流程,当你从系统制度的角度去思考如何解决问题时,你才是一个管理者。

  • 销售团队建设及管理方案

    销售团队建设及管理培训方案

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销售管理是个复杂的问题,也是个系统问题,理解销售管理者的角色,了解如何建立科学全面的销售队伍管理体系和流程,当你从系统制度的角度去思考如何解决问题时,你才是一个管理者。

如何打造打造销售团队?

1、为什么有那么多的销售经理个人能力很强,但是带出来的却是一个个没有战斗力的下属??

2、领了销售目标,不知道如何分配下去?不知道该如何进行案例复盘?目标复盘?

3、是否清楚如何选拔人才?如何识别人才?如何用好人才?如何激励人才!

销售团队沟通与管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为2-3天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售团队的管理者、销售总监、高级经理人、团队领导者、各级管理者。

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课程特色

典型案例剖析 内容精彩,互动性强,逻辑清晰 简化行动工具。

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培训方式

课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式互动教学

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销售团队管理课程介绍

一、如何带领一个新团队

(一) 选择左膀右臂

1、一个球队中不能全是顶尖球员

2、不做领导者独大的团队

(二) 引领团队走向解决问题的方法

1、团队中要有持有异见者

2、善对成员性格的差异

3、注意团队成员的多样性

(三) 创造舒服环境

1、团队中要有一个推心置腹的人

2、“好好先生”须提防

3、适当洗牌

4、让好队员打心底想加入团队

二、如何打造一个好的团队

(一) 让员工卖命的道与术

1、让员工在工作中感到快乐

2、给予能量的红牛

3、抓住员工的需求

4、良好的竞争是**的兴奋剂

5、奖励给有贡献的、福利给有态度的

6、不要让员工想:“关我屁事”

7、如何赞美?你真的做对了吗?

8、做好分配。分享利益才能得到更好的利益

(二) 知行合一

1、一部分人看你怎么说,大部分人看你怎么做

2、团队共识是什么:利益与荣誉

3、用制度来约束

4、危机到来时,主动去承担

(三) 授权与监督

1、任何关键节点都需要两套方案

2、不对工作细节做指示

3、调动资源

4、授权就像风筝,能放能收

5、及时汇报

(四) 教练式指导

1、理解、练习并完成领导力圆环

2、赞美比竞争更重要

3、成为朋友

(五) 高品质沟通

1、懂人性通人情

2、你跟员工玩虚的,他也不会来实的

3、出现矛盾:即是裁判也是和事佬

4、及时疏导情绪,清楚员工负能量

5、话说的清清楚楚

6、和离职的员工多交流


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