销售团队建设及管理方案
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2022-07-23
销售管理是个复杂的问题,也是个系统问题,理解销售管理者的角色,了解如何建立科学全面的销售队伍管理体系和流程,当你从系统制度的角度去思考如何解决问题时,你才是一个管理者。
销售管理是个复杂的问题,也是个系统问题,理解销售管理者的角色,了解如何建立科学全面的销售队伍管理体系和流程,当你从系统制度的角度去思考如何解决问题时,你才是一个管理者。
如何打造打造销售团队?
1、为什么有那么多的销售经理个人能力很强,但是带出来的却是一个个没有战斗力的下属??
2、领了销售目标,不知道如何分配下去?不知道该如何进行案例复盘?目标复盘?
3、是否清楚如何选拔人才?如何识别人才?如何用好人才?如何激励人才!
销售团队沟通与管理课程介绍
销售团队管理课程介绍
一、如何带领一个新团队
(一) 选择左膀右臂
1、一个球队中不能全是顶尖球员
2、不做领导者独大的团队
(二) 引领团队走向解决问题的方法
1、团队中要有持有异见者
2、善对成员性格的差异
3、注意团队成员的多样性
(三) 创造舒服环境
1、团队中要有一个推心置腹的人
2、“好好先生”须提防
3、适当洗牌
4、让好队员打心底想加入团队
二、如何打造一个好的团队
(一) 让员工卖命的道与术
1、让员工在工作中感到快乐
2、给予能量的红牛
3、抓住员工的需求
4、良好的竞争是**的兴奋剂
5、奖励给有贡献的、福利给有态度的
6、不要让员工想:“关我屁事”
7、如何赞美?你真的做对了吗?
8、做好分配。分享利益才能得到更好的利益
(二) 知行合一
1、一部分人看你怎么说,大部分人看你怎么做
2、团队共识是什么:利益与荣誉
3、用制度来约束
4、危机到来时,主动去承担
(三) 授权与监督
1、任何关键节点都需要两套方案
2、不对工作细节做指示
3、调动资源
4、授权就像风筝,能放能收
5、及时汇报
(四) 教练式指导
1、理解、练习并完成领导力圆环
2、赞美比竞争更重要
3、成为朋友
(五) 高品质沟通
1、懂人性通人情
2、你跟员工玩虚的,他也不会来实的
3、出现矛盾:即是裁判也是和事佬
4、及时疏导情绪,清楚员工负能量
5、话说的清清楚楚
6、和离职的员工多交流