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企业销售文化培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-06-27

  • 销售管理体系培训咨询

    销售管理体系培训

    专注17年,值得信赖

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在市场竞争日趋激烈、销售人员培养日趋困难的商业环境下,企业高层普遍面临的挑战是:

1.在有限的资源下,如何快速、高效地实现企业的销售目标?

2.在激烈的市场竞争环境下,应该建立什么样的销售模式来发展自己的竞争优势?

3.如何来建立团队的竞争力,避免对个别销售能人的依赖。

4.为什么很多企业销售培训都是短期效果良好,而两个月后就成为过眼云烟?如何让销售培训有效落地?

本课程以为客户创造价值为出发点,结合客户的类型特点和企业自身的能力,构建一套高效能销售系统,帮助企业建立竞争优势。

销售管理体系培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

新任或即将上任的销售经理、销售主管、想进一步提升的各层次销售管理人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售管理体系培训内容

一、高效能销售团队的销售文化

1. 销售组织的困境和挑战

2. 销售价值观的建立

3. 高效能的销售体系

二、价值销售的底层逻辑


三、三种类型的客户细分

1. 目标市场及客户细分

2. 内在价值型客户

3. 外在价值型客户

4. 战略价值型客户


四、三种类型销售模式

1. 交易型销售模式

2. 顾问型销售模式

3. 战略型销售模式


五、选择不同类型销售模式

1. 在销售过程中创造价值

2. 匹配客户(细分)的类型

3. 匹配客户的采购策略

4. 匹配卖方企业的竞争优势


六、三种类型销售策略的对比


七、销售流程(规范)的设计

1. 为什么要有销售流程

2. 如何设计和改造销售流程


八、销售工具及信息系统

1. 常见的销售工具

2. 有效的销售信息系统


九、高效的销售培训和指导

1. 如何让销售培训效果落地

2. 不同销售模式的销售指导


十、积极的销售评估和考核

1. 销售业绩考核的陷阱

2. 对价值创造的评估

3. 对销售人员和团队的考核原则和方法


十一、实施及推动销售模式改善的关键要素

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从销售骨干走向管理能手 当今中国企业的销售管理人员,大多数是半路出家。原先是销售骨干,后来时势造化被推到“销售管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领团队把整体业绩提升,把一摊子事情做好,这个角色转换并不容 易。本课程就是专门针对销售精英“从销售走向管理”的特殊情况而量身定制,能够帮助您的销售管理者解决新上任的困惑,掌握必备的销售业务管理技能,了解销售管理者所应承担的职责,并掌握完成这些工作的方法。
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