南通销售精英团队培训课

大公司销售靠数据，小公司销售靠鸡血。数据越用越多，鸡血越用越少，所以大者愈大，小者愈小。

2020年，对于中小企业来说，销售业绩比任何时候都重要。但是传统销售的环境却比任何时候都差。因为疫情限制了接触式的消费方式和销售方式。这个时候如果再不进行销售的在线化和智能化升级，可能你就没有机会销售了。已经有无数的中小企业在今年的生死之战中遗憾退场。

数据驱动销售之所以更重要，更先进，是因为它能更清晰地告诉企业销售成交的关键答案。那么中小企业如何打造高绩效销售团队？诺达**为您推出以下专业培训课程：

1、华为销售铁军（以代表处为例）的组织结构、及演进过程；

2、华为销售铁军的运作及管理；

3、华为销售体系的考核及淘汰机制；

4、有选择性地学习和借鉴华为的销售团队经验。

一：如何当好团队领导: 管理是严肃的爱

什么是销售团队管理

管理者在公司中的三重角色定位

历练领导力的要诀

销售管理者的三种角色定位

冠军营销团队的几个按钮

市场总监的管理职能

优秀的管理者特质

管理者常见管理案例分析

SWOT分析：课堂分析自身管理的优势和提升方式

二：营销团队不同发展阶段的特征和管理策略:

创立起团队特征和管理策略

动荡期团队特征和管理策略

稳定期  团队特征和管理策略

高产期团队特征和管理策略

调整期团队特征和管理策略

三：如何授权下属， 让员工快速成长

授权员工就是对员工的蕞大培养.

为什么不授权？

不授权的后果是什么？

如何选择适合的授权下属

授权的障碍与误区

授权的流程与原则

授权的四种类型

授权的五个层级

有效授权的技巧

四：营销团队高效执行力提升:

简单的事情重复做就是进步

营销团队常见执行力现象

什么样的人是执行型人才

哪些人不是执行型人才？

案例研讨：营销团队执行工具的运用YCYA

完成任务的四个心理保证

完成任务的四个行动保证

完成任务的四个流程保证—PDCA循环

五:内部畅通沟通管理: 高效沟通让员工领略高层方针

与上级的有效沟通

向上汇报的方法

取得上级信任的沟通方式

与下级的有效沟通

与下级沟通的原则

如何下达工作指令

与下级的面对面沟通

与同事的有效沟通

与同事沟通的原则

交情与工作效率的关系

取得良好关系的沟通方法

如何做好跨部门沟通协作

六：销售队伍的日常管理与辅导下属:

加强管理日常管理，为了让员工进步

有效管控销售队伍的方法

销售例会的目的、内容及要点

看板管理

销售流程管理

客户关系管理

区域市场深度开发管理

销售人员的培训与辅导: 迅速提升员工的能力

如何进行销售辅导

培育辅导下属的目的

辅导下属的蕞佳时机

培育下属的步骤

工作指导的培育方法

如何培育销售人员

七：优秀销售人员的招募和留人策略:

著名企业人才甄选标准举例

何谓人才标准的三层级划分

人才甄选工作应考虑的因素

招聘渠道的选择与利弊分析

六种基本的招聘方法之详解

什么时间人才蕞好招聘

提供几种特别的招聘方式

帮助员工做好职业生涯规划

工作轮岗用活人才挖掘潜力

关键人才蕞关心什么问题

如何培养和留住80-90后员工

加强梯队建设给人晋升空间

塑造魅力——领袖品格留人

愿景激励——企业文化留人

用心待人——亲情感化留人

沟通无阻——团队氛围留人

优者有股——事业共享留人

八：分析研讨：实战性深度观察诊断

销售团队的管理特点:

1：注意控制整个过程；

2：注意细节的固化：细节体现效率

3：打造批量生产销售人员的系统流程

4：注意管理团队的士气-年轻人容易情绪化

5：注重内部竞争意识：良性竞争

6：协调内部的冲突

7：杜绝明星员工的管理误区

销售管理者的管理误区

1：定位错位：把自己当成销售人员

2：个人业务能力很强，团队领导能力差

3：心胸狭隘，容不得下属成长

4：感情用事，冲动决定，不会客观评价下属

5：认为业绩好的就是人才

6：目标不清楚，管理随心所欲

7：沟通不注意方法

8：对销售人员的选拔没有注意和方式

9：对销售的管控不知道从何做起

10：没有预见性，战略眼光不远

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何老师的培训风格非常务实，很注重培训前的市场调研，在还没有正式签约的情况下，深入我店及竞争对手百安居数个店面与销售人员交谈，总结了非常详实、针对性很强的培训方案，培训效果立竿见影，得到我们公司上下的一致好评！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。