对于连锁经营者，企业的管理和经营都是相通的。对于企业管理经营者而言，在有效提高经营业绩的前提下，同时带动和提高店员工作积极性，是件值得让企业和经营者兴奋的事情。那么经营者该做哪些措施呢?这里小编简单整理一些关于连锁经营的课程供大家参考一下，也欢迎大家咨询。

【学会连锁经营可以带来哪些收益】

1、教会店总如何组建具有战斗力的销售团队，并进行有效管理

2、教会店总处理客户投诉、公关应对

3、掌握有效沟通的方法和技巧

4、教会店总如何做好客户服务管理工作

5、教会店总如何做大做强及数据分析

6、连锁企业的运营管理

【课程特色】：

1、讲：企业家自己创业以来最成功的经典案例!

2、听：专家论述连锁与特许企业的未来及商业玄机!

3、比：企业自身的现状与同行业的差距到底在哪里?

4、看：全国各地的各路精英畅谈企业快速发展之道!

5、想：同样的连锁与特许企业，他们快速发展的奥秘在哪里?

6、借：力使力不费力，把同行业成功案例运用自己的企业中去!

【学员对象】：

连锁董事长、总经理、决策层、执行总监、营运总监、市场部经理、区域总经理等。

【课程大纲】：

第 一天：开店、专柜选址培训

第 一部分：连锁企业选址困惑

第二部分：综合比较基础上的选址调查和商圈分析

第三部分：科学的选址系统

第四部分：建店策略与流程

第五部分：专柜选址技巧

第六部分：调研报告撰写技巧

第二天：连锁店经营管理培训

第 一部分：连锁战略、发展与管控

第二部分：连锁经营的盈利模式

第三部分：品牌营销与经营管理

第四部分：连锁店选址及运营管理培训总结

诺达**培训课程讲师

各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达**介绍】：王浩

王浩老师--B2B营销、驱动力管理专家

一个专门研究营销实战案例的老炮儿

一个坚持用“工匠精神”来制作课件的手艺人

一个视培训效用为生命的传教士

一个走万里路，阅千卷书，有点情怀的行者

实战背景：

21年实战经验，带过11支团队，经历8个行业

曾任：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职

专业资历：

清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《经营管理师》、《营销师》主讲老师;华为商学院、用友商学院特聘专家

天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士

《驱动力管理》作者、《精益营销训练营》创始人

授课亮点：

全案例教学

案例价值高：1800多个原创、实战案例，涵盖各种典型的操作现场

案例教学精彩纷呈：生动讲解、分组讨论、角色扮演、学员分享，激发参与热情

案例分析与总结：深度剖析案例的关键环节，总结可操作的技能，学而即用

课程体系：

类别系列课程

驱动力管理《驱动力：团队激励与管理创新》

《管理角色认知与管理素养》

《提升团队执行力》《中层执行力》

《团队建设》《辅导和培养下属》

销售团队管理《卓越销售团队管理》

《销售经理训练营》

大客户︱项目销售《大客户︱项目销售路线图》

《大客户销售专业技能训练》《大客户开发与管理》

《面向政府、集团客户的项目营销》

《政企大客户关系营销》

《投标运作策略》

《催收货款和应收帐管理》

谈判《商务谈判策略与技巧》

渠道销售《渠道经销商的开发与管理》

培训现场实录：

【学员评价】

【诺达**合作流程】

【诺达**联系方式】

更多连锁经营培训课程可以上诺达**：http://qy.thea.cn/nxk50/66-1.htm，或咨询客服电话沟通：13267145815 微信：yezi20150820 叶老师

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