广州终端门店管理培训机构

在产品和服务同质化越来越严重的今天，终端的竞争越发的严酷，专业人才的决定性因素显得越来越重要，而店长又是重中之重，是每一家店铺的领军人物，是“发动机”，影响着终端业绩的30%-70%，决定着终端店铺的文化和氛围，影响了终端人员的稳定性，也决定了终端团队的战斗力。

●获得一整套实用高效的管理运营工具和方法

●掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧

●提升店长全面管理效能，拥有更加和谐高效的终端团队

第一章、门店业绩翻番到底还有多少可能

1.不找借口，我们对自己必须狠一点

2.不要让自己在抱怨中慢慢衰老

3.老板聘请我们，就是要帮他解决问题

4.要业绩翻番，必须每天进步多一点

5.令终端门店业绩翻番的N种途径

6.要业绩翻番必须首先转变的工作意识

第二章、令终端门店业绩翻番的顾客沟通

1.要实现业绩翻番，先把顾客搞爽

2.顾客沟通应讲究方向与方法并重

3.门店销售，其实就是做好四件事

4.如何辅导门店提升沟通说服力

5.令门店业绩翻番的三把沟通金刷子

第三章、如何让不爱说话的顾客开口说话

1.提升终端门店业绩的关键因素

2.如何抓住招呼顾客的**时机

3.招呼顾客应注意的四大方面

4.终端门店招呼顾客的三个方法

第四章、如何通过试衣间服务令业绩翻番

1.终端导购，请向医生学习

2.要业绩翻番先探询顾客需求

3.如何塑造顾客不得不买的卖点

4.如何引导顾客快速走入试衣间

5.如何通过套销率快速提升客单价

第五章、如何带球突破令终端门店业绩翻番

1.令门店业绩翻番的价格处理策略

2.如何运用“三步倒”报还价策略

3.中国终端常见的三大开单误区

4.如何准确把握开单的**时机

5.令门店业绩翻番的三大开单秘籍

6.终端门店快速开单的五大方法

第六章、如何通过服务令门店业绩翻番

1.终端销售永远不能也不会结束

2.销售只能满意顾客，服务方能感动上帝

3.投诉的顾客其实是**的顾客

4.转危为机的顾客投诉应对技巧

5.学员互动：门店常见问题诊断咨询

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1、刘老师的课很实战、落地工具多，课堂气氛活跃，大家反映都很好。

2、这不仅仅是一个学习的机会，还是实实在在成长的证明。

3、培训现场气氛活跃、干货满满、掌声不断，成为不少在分店人才管理上感到迷茫的店长一盏指明灯。

4、课程很实战，获益匪浅，感谢公司，为我提供宝贵的学习机会，学习后，我将更好的投入到日常经营店铺中。