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公司战略管理的5P定义是什么?

来源:教育联展网 | 发布时间: | 编辑:佚名

【企业战略培训导读】:“公司战略管理的5P定义是什么?”由诺达**企业战略培训网为您提供,想了解更多企业战略培训信息,请关注诺达**企业战略培训。

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公司战略管理的5P定义是:

1.计划(Plan)

战略是一种计划,是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序,是解

决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义,战略具有两个本质特点:

(1)战略是在企业发生经营活动之前制定的;

(2)战略是有意识、

有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点,通常决定了企业的发展方向,其目的是实现企业的基本目标。


2.计谋(Ploy)

战略是一种计谋,是指战略不仅仅是行动之前的计划,还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略,一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如,得知竞争对手想要扩大生产能力时,企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异,竞争对手自知无力竞争,便会放弃扩大生产能力的设想。然而,一旦对手放弃了原计划,企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此,这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。


3.模式(Pattern)

战略是一种模式,是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果,而不仅仅是行动前的计划或手段。即,无论企业是否事先制定了战略,只要有具体的经营行为,就有事实上的战略。


4.定位(Position)

战略是一种定位,是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置,对企业而言就是确定自己在市场中的位置,并据此正确配置资源,形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为,一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况,今天的战术问题可能成为明天的战略问题。


5.观念(Perspective)

战略是一种观念,是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式,体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法,进而反映了企业战略决策者的价值观念。这个角度指出了战略观念**个人的期望和行为而形成共享,变成企业共同的期望和行为。


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