课程大纲

一.中国企业面临微利经营的挑战

1.中国企业盈利能力剖析

中国企业盈利主要来源

中外企业盈利能力比较

中国企业盈利能力分析

案例分析：深航2003年利润占行业50%的秘密

2.微利经营对企业经营的挑战

进入微利时代的市场原因

市场成熟

价格战

中国企业普遍盈利水平偏低的原因

经营理念原因

核心竞争力与盈利模式原因

企业的粗放管理

二.中国企业如何提升盈利能力

1.建立以利润为导向的经营理念

重视盈利,盈利能力就是核心竞争力

破解利润的奥妙

反思做大做强的经营理念

建立利润导向的企业文化

企业赢得高利润的秘诀

案例分析：一家企业理念改变后利润增长9倍

2.构建适合企业特点的盈利战略

在产业链中确定自己的定位

设计好自己的盈利模式

强化企业自己的核心能力

建立企业的特色经营

建立持续的盈利模式

案例分析：联想盈利模式改变的成功经验

3.优化管理体系和降低经营成本

市场机会减少后,企业要靠管理盈利

优化管理体系实现精益管理是盈利的根本

成本降低的每一个点就是100%的利润

企业供应链和企业成本构成

降低成本的众多方法

案例分析：价格管理如何使一家企业提高500%的利润

课程将**次系统构建企业盈利的管理模型和全面介绍企业盈利的实战工具,，无论是创业，还是规模企业的利润大化，亏损企业的转型，均具有实战指导意义，有眼光的企业，不得不听！

学习模式

课程咨询>>>与我沟通（每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦）

电话沟通：18898361497 叶老师

授课老师

廖立新——著名管理咨询专家

廖立新，全球华人利润倍增讲师，著名管理咨询专家，360度利润快速倍增模式创始人，首席利润官概念缔造者，红邦国际顾问机构首席讲师，影响中国咨询业的风云人物，北京大学、清华大学、上海交大多家着名大学特聘讲师。

廖立新老师对供应链、产业经济、品牌营销、客户管理和财务管理,赢利模式等具有深厚的功底和丰富的实战经验，多家上市公司之战略合作顾问,曾为帮助多家企业成功提升利润1-5倍!

廖立新老师研究与实践的企业管理领域包括企业战略管理，市场营销，品牌经营，企业营运管理与控制，职业经理人的职业化培训等。尤其在营销管理与品牌策略领域具有十分突出的专业能力与成果。

机构介绍

诺达**是一家行业内比较有知名度的机构。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。

诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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