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BLM模型全流程运作培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-09-12

导语概要

​BLM模型的起源可以追溯到20世纪80年代的欧美企业管理实践。当时,随着市场环境的**变化和企业规模的不断扩大,传统的企业管理模式已难以适应复杂的业务需求。为此,管理学者和企业实践者开始探索更为系统和全面的管理方法,以支持企业在不同生命周期阶段的管理需求。

战略规划培训咨询

BLM模型的起源可以追溯到20世纪80年代的欧美企业管理实践。当时,随着市场环境的**变化和企业规模的不断扩大,传统的企业管理模式已难以适应复杂的业务需求。为此,管理学者和企业实践者开始探索更为系统和全面的管理方法,以支持企业在不同生命周期阶段的管理需求。

BLM模型作为一种系统化的企业管理方法,已经在全球范围内的众多企业中得到了广泛应用。其通过全面生命周期管理、提升战略执行力、优化业务流程、增强组织协同和推动技术创新,帮助企业在激烈的市场竞争中获得了显著的优势。

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容

第 一讲:BLM模型十个核心

核心一:战略意图

1. 战略意图的重要性

1)提高洞察力

2)增强执行力

3)引领创新

2. 战略意图的评估指标

1)战略目标清晰度

2)战略一致性

3)战略执行率

4)战略调整频率

解析:完成战略意图的步骤

案例分享:苹果公司的战略意图

核心二:市场洞察

讨论:市场洞察的重要性?

——市场洞察的评估指标

解析:完成市场洞察的步骤

案例分享:特斯拉的市场洞察

核心三:创新焦点

讨论:创新焦点的重要性?

——创新焦点的评估指标

解析:完成创新焦点的步骤

案例分享:苹果公司/华为公司/星巴克公司的创新焦点

四、业务设计

讨论:业务设计的重要性?

——业务设计的评估指标

解析:完成业务设计的步骤

案例分享:星巴克/苹果/特斯拉的业务设计

五、关键任务

讨论:关键任务为何重要?

——关键任务的评估指标

解析:完成关键任务的步骤

案例分享:某科技公司的关键任务

六、正式组织

讨论:正式组织为何重要?

——正式组织的评估指标?

解析:完成正式组织的步骤

案例分享:某金融机构的正式组织

七、人才

讨论:人才执行为何重要?

——人才执行的评估指标

解析:完成人才执行的步骤

案例分享:腾讯的人才管理

八、氛围与文化

讨论:氛围与文化为何重要?

——氛围与文化的评估指标

解析:完成氛围与文化的步骤

案例分享:阿里巴巴的企业文化、华为的团队文化、小米的企业文化

九、领导力

讨论:领导力为何重要?

——领导力的评估指标

解析:完成领导力的步骤

案例分享:腾讯领导力、阿里巴巴领导力

十、价值观

讨论:价值观为何重要?

——价值观的评估指标

解析:完成价值观的步骤

案例分享:华为价值观、京东价值观


第二讲:从三维度解析BLM模型的应用

维度一:战略制定(四大板块入手)

1. 战略意图

2. 市场洞察

3. 创新焦点

4. 业务设计

讨论:四者之间的关系是怎样的?

讨论:四者之间如何协同?

讨论:四者如何平衡?

讨论:四者之间的挑战是什么?

维度二:战略执行(四大板块入手)

1. 关键任务

2. 正式组织

3. 人才

4. 氛围与文化

讨论:四者之间的关系是怎样的?

讨论:四者之间如何协同?

讨论:四者如何平衡?

讨论与解析:四者之间的挑战与应对是什么?

维度三:领导力和价值观

1. 两者的相互关系

2. 两者的协同发展

3. 两者的挑战与应对

案例分享:腾讯的领导力与价值观、阿里巴巴的领导力与价值观、华为的领导力与价值观、京东的领导力与价值观


第三讲:BLM模型的优势和局限性

应用场景:

1. 客户细分

2. 价值主张设计

3. 收益流模式

4. 成本结构

一、BLM模型的优势

1. 提高市场反应速度

2. 增强战略执行力

3. 促进创新和变革

4. 提升企业竞争力

二、BLM模型的局限性

1. 数据获取的难度

2. 跨部门协作的挑战

3. 模型应用的复杂性

三、BLM模型的发展趋势

总结与复盘


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