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战略思维能力培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-09-12

导语概要

有战略无执行,胜利遥遥无期;无战略有执行,失败就在眼前。企业不缺乏伟大的战略,往往缺乏的是有效的战略执行。华为数十年坚持一个方向,集中力量攻克一个山头,获得了杰出的成果,造就了一个伟大的公司。

战略规划培训咨询

有战略无执行,胜利遥遥无期;无战略有执行,失败就在眼前。企业不缺乏伟大的战略,往往缺乏的是有效的战略执行。华为数十年坚持一个方向,集中力量攻克一个山头,获得了杰出的成果,造就了一个伟大的公司。

在中国经济转型升级的关键时期,宏观环境天翻地覆、中观环境竞争激烈、微观环境挑战重重。企业内部需要一支高效的战略执行团队,特别是塑造懂执行的战略领导人;在战略实施过程中,需要解决战略无法全盘落地的瓶颈问题,需要一套可操作的战略执行解决方案;真正实现让战略决定企业成功的理想,让执行力成为战略的有力保障。

战略不同于日常的运营管理,同时战略又需要在日常落地实施。战略是公司高层的深思熟虑,是公司管理的智慧结晶。战略成功与否,关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人,战略需要各级经理人员和员工理解、认可、执行,形成上下同欲,左右同心,实现力出一孔、利出一孔。

本课程旨在帮助企业中高层管理人员培养战略思维、战略制定和战略管理,打造战略执行体系。培养一支懂战略、会经营、能执行的经理人队伍。通过商业模拟、以案说法、工具操作、微咨询,启发您量身定做解决方案,领悟战略执行的真谛!

战略规划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业家、高层管理团队 。团队学习,效果尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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战略规划培训内容


第 一讲:公司使命与愿景

愿景、使命和价值观的力量

举例:公司愿景

愿景是什么?愿景为什么重要?

使命是什么?使命为什么重要?

举例:企业使命

商业模拟:制定公司的愿景和使命(组建虚拟团队,在培训中完成一系列的任务,包括构建愿景使命、分析内外部环境、制定战略目标、制定策略和分配资源、人才发展等)。

企业战略管理的导入

(我们为什么要理解战略及战略管理是什么?)

环境分析的方法和工具

小组讨论:环境分析(PEST)

行业分析的方法和工具

小组讨论:(五力模型,企业竞争战略及运用)

市场营销思维,我们期望和目标客户的沟通

术语的定义:市场营销、市场细分和产品定位

小组讨论:客户主要特征

竞争态势分析,企业分析的方法和工具(SWOT分析,我们面临的机会与威胁)

小组讨论:竞争优势分析

SWOT分析

TOWS分析

小组讨论:TWOS分析

第二讲:公司中长期目标

术语的定义

公司的中长期目标

企业目标的八个领域

预计销售的方法

商业模拟:预估公司三年目标

第三讲:构建战略性思维

课堂讨论:对运营效益和战略定位进行重新思考

企业的**模型

如何做战略思考?

战略制定流程

术语的定义:目标、战略和战术

市场、产品策略矩阵

通用的策略方法

案例分析:为实现业绩目标需采取的关键性经营举措

课堂讨论:产品策略陈述

各种推广组合

市场计划书

第四讲:年度方针和任务分解

(从战略管理到目标分解翻译,落实到部门和人员身上,强化责任主体意识和责任感)

经营计划是细化战略举措的行动计划

发展共同计划的八步法

战略规划与经营计划具有区别

经营计划和财务预算是协调公司、业务单位和个人目标的关键管理流程

案例分析:为实现业绩目标需采取的关键性经营举措

为实现业绩目标需采取的关键性经营举措

练习:年度方针计划表

第五讲:风险管理

确定风险

风险分析

风险定量

风险管理

风险跟踪

课堂练习:风险分析

第六讲 制定部门执行计划

从公司战略和落地执行,形成利益共同体

设立工作目标的七个步骤

案例分析:如何翻译公司目标和拆解KPI?

管理工具:销售指标拆解管理模板

课堂练习:部门年度工作计划

第七讲:组织资源、清晰流程和人才发展

(战略管理和组织能力之间的关系,提升组织行为能力)

执行力的三个关键流程

1)人员流程

2)战略流程

3)运营流程

内部协作关系与资源需求

相关利益者

资源种类和作用

组织架构和关键岗位

人才发展提升组织能力

组织能力

员工能力

员工意愿

员工治理

案例分析:某互联网公司的组织能力建设

课程复盘

课程总结和评估

以上内容需要根据客户的需求进行适当的调整


定制方案

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